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 极为注重人才 | 因为创新需要大量人才做保障。连比尔·盖茨都向他的员工这样说：“对我们的最大挑战是迅速发掘和雇佣最优秀的人才，我对你们最大的不满是你们找到的人才还太少。”基于这个理念，微软不仅在美国有研究院，而且还到我们中国设立了研究院，盖茨还曾经为聘请一位专家，6个月内三顾茅庐，终于如愿以偿。正是这样不间断的追求，才使微软拥有一只不断充实的创新队伍，同时，也正是这只充满朝气的队伍为微软注入了源源不断的创新活力，这是它得以持续创新的基矗
(09/12/2007 16:12:32,221) [查看全文] | | 激励机制 | 创新的动力来自激励。激励的最佳方式，正是知识产权制度。知识产权制度通过对智力成果在一定期限内专有权的确认和保护，鼓励智力成果的产生、利用和传播，以促成智力成果的不断更新。
在钱伯斯看来，公司永远不存在“老资格的员工”，因为，这个员工为公司做出一点成绩的时候，良好的激励机制很快就会给他以回报。而他的下一步会怎样发展？仍然要与新员工一样来看待。
(09/12/2007 16:11:57,262) [查看全文] | | 管理机制大于方法 | 许多管理方法不是靠自上而下的外力推动，而是靠其本身的机制。什么是机制？机制是一种具有自动调控功能的系统。不论是生理机体还是人们设计制造的机器，都是如此。如人体的体温调节系统，热了，汗毛孔张开排汗降温；冷了，汗毛孔闭合保温，而人并没有下指令要求这样做，其调控是自动完成的。又如汽油机、柴油机等动力机械的飞轮装置，就是控制机器转速的自动调控系统。正是具有了这种自动调控系统，机体才能处于恒稳运行状态。自动调控不能算机制，岗次动态管理体系就是按自动调控原理设计的。在这(09/12/2007 16:11:31,224) [查看全文] | | 管理的三个历史阶段 | 我国企业必须在经历了“生产型管理”和“经营型管理”的转型后，适时转向“创新型管理”。
(09/12/2007 16:11:00,183) [查看全文] | | 组织结构 | 组织创新是新经济企业活力的根本
由于我们人类的生存空间是有限的，自然资源存在稀缺性。在各种可能的用途之间最有效地配置人类掌握的有限的稀缺资源，即在可用资源的约束条件下生产尽可能多的产品，最大限度地满足人类的生产和生活需要是我们的根本目的。企业是构成新经济的基本单位，具有一定的社会生产功能。现代社会生产是社会化的协作生产，从资源配置角度来看，企业是组织生产、配置资源的基本单位。企业选择组织形式的最基本准则，即谋求成(09/12/2007 16:10:07,244) [查看全文] | | 制度创新是基础和前提 | 制度创新是企业发展的基础，是企业各种创新的前提，同时也是实现一个企业不断创新的保障。没有一个不断创新的企业制度，企业的其他创新活动就不会是有效的，也不会是持久的。另外，知识经济时代主要是人才竞争，而发挥人才积极性的关键在于制度的创新。
我们这里所说的创新，是指人的创造性劳动及其价值的实现。然而现实生活表明，人作为个体的创新，离不开环境，环境中最重要的就是制度，而制度，又一定是某种观念的产物。于是，在所谓技术创新的(09/12/2007 16:08:15,432) [查看全文] |
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