 从“增减性思维法”着手 |
(10/25/2009 20:52:28,392) [查看全文] |
| 企业家怎样突破思维定势 |
企业家是以创新为利器的，而创(09/24/2007 19:22:14,485) [查看全文] |
| 逆向思维是创新之法宝 |
指导企业发展有两种不同的思维方式，它会导致两种完全不同的结果。传统的顺向性思维只能使企业小步幅、多阶段、渐进式增长，逆向思维则能够让企业大步幅、同步化、跨越式成长。
关于逆向思维的神奇，下面举戴尔公司为例：
１９８６年，销售额才６０００万美国的戴尔公司，邀请成员包括公司主要执行主管、电脑业及其他领域的思想领袖召开了头脑风暴会议。在会议上，一是请大家对公司现有策略与问(09/24/2007 19:00:33,417) [查看全文] |
| 思维创新萌发无限生机 |
现代中国企业的思维方式，因种种历史原因，模仿性、追随性、保守性、顺向性、单线性、平面性的居多，这其实就是这么多年来中国企业表层上一个热接着一个热的出现，却没有几个热能够停留下来，耐心持久地转化成一件实实在在之大事的内在原因。它是中国企业一种根本的落后，一种可怕的落后，一种还未受到足够重视的落后，同时，它还是中国企业精神力不足的背后原因。
1936年美国用电气公司就对其职工开设了《创造工程课》，随后的大半个世纪，创造(09/12/2007 17:22:14,425) [查看全文] |
| 思维是一种隐性能力 |
人的创新能力分为两种，一种是看得见的，指他拥有的知识，这是创新的基础；一种是看不见的，指思维和行为的诀窍。
有知识相对缺乏的年代，拥有看得见的能力对创新十分重要，比如姚雪垠，如果他不做他那2万多张明朝历史资料的卡片，他是无法写出五卷长篇小说《李自成》的。
但在知识爆炸的今天，拥有看不见的能力则重要得多，因为知识已经非常好找了，如果姚雪垠生在今天，辛辛苦苦抄录卡片是用(09/12/2007 17:21:51,334) [查看全文] |
| 千万不要小看员工的大脑 |
为什么员工的大脑常常被小看呢？为什么大量的企业员工在工作中运用的多是体力，许多白领在工作中运用的脑力在量上和质上都远远不够的。
原因之一是企业负责人对大脑缺乏应有认识，或者说关于大脑的知识不足。
人类脑力的潜能有多大呢？
实验表明，人类所运用的脑力其实不及全部的百分之十，所以无论怎样使用都不会出故障。而且就算是故意地耗用，脑部也照样能发挥功效。
(09/12/2007 17:21:19,525) [查看全文] |
| 日本企业的思维创新活动 |
先读读以下资料：
从美国企业中提倡“创造设想建议制度”中得到灵感，日本开展了世界一流的“创意设想运动”，其声势，规模尤如中国60年代的文化大革命。
例如日本的松下电器公司，“创意冠军”孤口启三，一年内提出3106项创造发明设想。
著名的丰田汽车公司，其总公司设立了“创造发明委员会”，其下属的各部门都组织了“创造发明小组”。(09/12/2007 17:20:50,341) [查看全文] |
| 美国企业强大的思维背景 |
美国企业为什么那么强大？为什么那么多的世界大品牌诞生在美国？它和美国企业界则十分注重员工创造特长的培养有紧密的联系。请看以下事例：
1936年美国用电气公司对其职工开设了《创造工程课》。
1941年，奥斯本提出了“智力激励法”，出版《思考的方法》。
1953年，奥斯本又出《创造性想象》，轰动全球。
(09/12/2007 17:20:25,569) [查看全文] |
| 创新思维是创新能力的核心 |
在这个时代，希望拥有创新能力的人是越来越多了，尤其在企业界。
但是，创新能力主要是一些技巧与方法，或者存在着什么创新秘诀吗？如果有人这样认为，那就大错特错了。
通过各种场合表现出来的创新能力，只是一种具象，它是依附在某种看不见的东西之上的，这东西就是创新思维能力。
一个人的创新思维越强大，他的创新能力——特别是创新潜力就越(09/12/2007 17:19:36,452) [查看全文] |
