指导企业发展有两种不同的思维方式，它会导致两种完全不同的结果。传统的顺向性思维只能使企业小步幅、多阶段、渐进式增长，逆向思维则能够让企业大步幅、同步化、跨越式成长。
关于逆向思维的神奇，下面举戴尔公司为例：
１９８６年，销售额才６０００万美国的戴尔公司，邀请成员包括公司主要执行主管、电脑业及其他领域的思想领袖召开了头脑风暴会议。在会议上，一是请大家对公司现有策略与问题进行诊断，二是集思广益制定了今后６年的超速成长计划。
他们最后确定了令人吃惊的超速战略：（１）戴尔公司决心在未来６年中，要发展成为电脑业重要的大型跨国公司；（２）要实现上述理想，他们找到了成功的两个必要途径：一是要打入并扩大大型公司客户的市场；二是追求全球性发展；（３）为达到前两个目标，他们探索出成功的行业经营模式的突破口：一是运用直销，提供廉价的产品；二是向顾客提供最佳技术支援；三是提供高质量的产品；（４）制定６年超速发展目标……六年后，他们的营销额达到了20 亿美元。
有专家指出：运用逆向思维，首先不要被自己的现有资源与现有能力所束缚、所局限。要使思想进入一种假设状况，我们称之为“假设战略前提”，即在设计超速战略目标与实现目标的途径、措施时，要假设企业的资源和能力的来源是无穷无尽的。然后把思维重点放在努力去探索、找到最好的商机与成功法则上，再设计出大的发展目标以及设计出成功把握最大的投入与作业方案。最后，再用上述“卖点”在全球范围寻找并吸引所需资金及其他条件。
这段话说提真棒，所以就原样引用了，不再多言。
舒明武
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2007-8-28、重庆
