人的创新能力分为两种，一种是看得见的，指他拥有的知识，这是创新的基础；一种是看不见的，指思维和行为的诀窍。
有知识相对缺乏的年代，拥有看得见的能力对创新十分重要，比如姚雪垠，如果他不做他那2万多张明朝历史资料的卡片，他是无法写出五卷长篇小说《李自成》的。
但在知识爆炸的今天，拥有看不见的能力则重要得多，因为知识已经非常好找了，如果姚雪垠生在今天，辛辛苦苦抄录卡片是用不着了，互联网上的明朝知识浩若烟海，想看什么有什么。有没有创作长篇小说的能力才是最重要的的了。
对企业来说，也是一样，关于企业管理经营．开发创新的知识，多如牛毛，要讲读这方面的书的话，一辈子都读不完，但这样运用这些知识，则完全看企业的隐性能力的高低了。
那么，什么是隐性能力和怎样提高隐性能力呢？下面一段话或许能给你以启发：
《现在，发现你的优势》一书中，揭示了识别隐性能力的3个线索，分别为渴望、学得快和状态，渴望显示上进性；学得快证明了能力；状态是隐性能力的最好写照。隐性能力还能指引出一条努力方向和运动轨迹，指出最应该做和最值得做的事，体现了做正确的事比把事情做正确要远远重要得多。有许多人整天忙碌，花了大力气做了大量工作，可惜其中没有一件事是关键的，许多事情都做正确了，但是全是无关紧要的。
舒明武
2007、7、12写于重庆
