不少大中型企业已经有了类似的文化娱乐场所，但也有不少的大中型企业和更多的中小型企业却没有这样的场所，这些企业的老总们以为企业小一些、企业任务那么重，就不必搞那些花里唿哨的东西了，大不了多发一点钱就是了。
错了，只是多发一点钱或物品是无法培养出员工的团队精神来的，这种干巴巴的做法早就过时了，应该扔到垃圾箱中去了。
不只如此，即使是应付性的心理来办多功能文化娱乐厅，都是不行的，弄不好会白白花钱的。
具体怎样办呢？
尽可能以高标准（如大屏幕高清晰度彩电、超级ＶＣＤ或ＤＶＤ影碟机、高档次音响设备、台球桌、乒乓球桌、围棋盘、漂亮的大书架、阅览桌等）来兴建，让员工得到高度的物质满足和心理满足，为自己是公司的一员而自豪。
厅内，员工（及直系亲属）可以免费进入，其好朋友（每人可限几位）可以优惠价进入，让这地方成为公司最佳的社会公关活动场所。
以该厅为依托，根据公司实情，征求员工意见，有意识、有强度地发展某项业余活动，如乒乓球、台球、围棋、象棋、歌唱等都可以。要形成自己的代表队，先打遍本区无敌手，再在本市称上一雄，成为本公司的骄傲（它与公关结合起来，费用就属于正常经营开支了，一举多得）。
除一支代表队外，要根据员工的兴趣爱好，在厅内建立多支业余队伍，如读书俱乐部、旅游迷俱乐部、球迷沙龙、音乐迷沙龙、军事知识爱好者沙龙等，老总也必须参加某一二组织，以淡化等级观念，加深领导与员工之间的沟通，加强部门与部门之间的横向联系。
再一步发展的话，有必要以这些小团体为纽带，经常与电台、电视台、报社、体育、文化、文艺等部门联合举办相关的各种活动，加强公司的外部联系，升华公司的美好形象。
事实将证明，这上面的投资是最值得的投资，是回报率最高的投资。
———选自《新鲜的出发点》第十四章
