 知识工厂 |
事实上，在提出知识工厂（知识产品）这个概念之前，许多人（作家、记者、策划家等）早已做出了许许多多的知识产品出来了，现在要做的，是顺应知识经济时代潮流，将其整合提炼成更加市场化、专业化的新东西。
从种种迹象来看，开办一家这种性质的工厂的时机已经成熟了，因为知识越来越俏了，因为知识创造新价值、新财富的时代已经来到了，因为知识本身已经成为一种时尚产品，一种可以生产、可以销售的新潮商品。
(09/11/2007 16:35:12,353) [查看全文] |
| 企业创新在线 |
我不知道有多少中国企业已经上网了，我只知道上网的中国企业数量一直在迅猛上升，张瑞敏那一句“企业不触网，必死”已经深印在中国许多企业家的头脑中了。我还知道，在早期，中国企业家自己上网的时间是不多的，现在开始多起来了，互联网真是太神奇了，企业家们开始被里面蕴藏的海量的新信息、新技术、新知识、新智慧、新创意迷住了，越陷越深了。这一背景，便为“企业创新在线”网站的创建提供了理由。
“企业创新在线”应该怎么办呢？它主要有些什(09/11/2007 16:34:27,292) [查看全文] |
| 企业头脑风暴训练营 |
举行这种活动的主要目的是通过专家主持进行的强化突击式的新思维训练，使企业迅速获得一批创意新成果，有助于提高企业各方面的效益。同时通过进行这种形式新、力度大的学习与培训，超强发掘企业干部、员工的智慧潜能，发现一批富有创意力（创造潜力）的人才，探索如何更好地建设企业的创造力开发机制与创新文化模式，为企业成为创新型的组织打下基础。
下面简单介绍一下这种训练的程序及内容（实践中应有丰富的变化，特别是时间安排上）。
(09/11/2007 16:33:10,318) [查看全文] |
| 国际商品创意峰会 |
商品竞争仍是世界第一竞争，是经济竞争的实质、核心，是企业竞争的决定性因素，营销、广告、公关、形象等等都是为它服务的。离开了一流的、超一流的商品，其他的东西再出色也不过是沙滩上的大厦而已。
在这一点上，还未进入商品开发成熟期（主要是因为商品中的知识、智慧、创意含量太低）的中国企业应该保持极为清醒的头脑，要透过某些喧嚣一时的外在表象，看到中国大量的企业由于创新力严重不足，因而商品开发——特别是在商品创意开发上在整体上仍(09/11/2007 16:32:40,208) [查看全文] |
| 低新技术成果展销会 |
对中国各地数量巨大的中小企业来说，这种展销会是非常需要的，是渴望太久太久了的，因为无论高新技术怎样发展，低新技术仍然会拥有极为广阔的生存空间和发展空间，人类毕竟是不能在网上解决一切问题的，人类的衣、食、信．住、行、游等等也多是与低新技术成果关联密切的。
再说，高新技术每向前发展一步，原来被称为高新技术的技术立即从辉煌的顶端跌落了下来，成为普通的低新技术了。第三，由于低新技术开发投资远远没有高新技术那么大，所以它的转(09/11/2007 16:32:13,232) [查看全文] |
| 四方精英圆桌酒会 |
工商企业界人士是现代社会的精英力量，然而它的前进方向从根本上来说由经济理论界人士来导引的，由科技发明界人士来推动的，创意策划界人士则介乎于三者之间，以一只神奇的魔手搅动着、分解着、优化着又整合着前三者的资源，使这四者形成了一种共生现象。
每一个世界名牌或经济奇迹的背后，就其核心要素来说，主要是这四方人士在起作用，绝少例外。谁能够有效地为这四类相对分散的人士供一个有规律地聚会、交流、碰撞、研讨的场所，那它实在是做了一(09/11/2007 16:31:31,220) [查看全文] |
| 虚拟策划帝国 |
电脑网络和现代通讯技术的发展使虚拟经营第一次在历史上成为现实，不过到目前为止，虚拟经营一般是在制造业、零售业之间进行的，头脑产业之间还没有进行或进行得极少，不过时候到了，是构思和创建一个虚拟策划帝国的时候了。
首先要说明的是，本文所说的这个策划帝国的服务对象主要是企业。那我们来看，企业需要什么样的策划呢？企业所需要的策划主要有五大类：战略策划，产品策划，营销策划，管理策划，图形（所谓的ＶＩ形象）策划，目前这五大类策(09/11/2007 16:30:37,236) [查看全文] |
| 新型财富交易运行场 |
〖前言〗
好创意（与点子同义，下同）不仅是商品，而且是时下一切商品中最为紧销的商品，这一论点的信服者越来越多了。创意、发明、信息、才能共同组成了现代社会新型财富的主体，它们的重要性已不亚于──或者说正在超越土地、厂房、资本（在中国也许只能说“开始超越”），这一观念正日益深入人心。问题，也许不能直接算作财富，但它是新型财富的丰富源泉，是新型财富的丰硕母体，这点曾为相当多的人忽视，这也是所谓的“屠龙之技”、“英雄无用武之地”的根源。
(09/11/2007 16:29:09,166) [查看全文] |
| 人性化设计中心 |
人性化（或人文关怀）口号在企业经营中的提出，是中国企业的一个历史性进步，也是中国社会文明程度提高的一个标志。人性化设计中心是头脑或智慧产业的一个新突破，倒退些年代是没有它的戏唱的。
举例来说，在企业经营的终端——在体现企业经营的最高目标的商场中，人性化设计应该得到最彻底的落实，这一点应该是毫无疑问的。下面我们具体来看看商场的人性化设计需要做哪些实际的工作：
服务员的语音标(09/11/2007 16:28:30,220) [查看全文] |
| 金点子茶楼 |
城市里的茶楼（及茶园、茶坊）越来越多了，但个性化的茶楼却很少，雷同相似的太多，大都是在拼硬的设备、装修、档次、位置等，这是茶楼经营中的一个空档，使个性鲜明的主题性茶楼容易脱颖而出。
每个城市、每个地方都有一(09/11/2007 16:28:00,481) [查看全文] |
| 定位创意中心 |
关于定位的重要性就不用我来上基础知识课了，瞧，产品定位、市场定位、经营竞争定位、企业形象定位……这个词用得越来越多了，除了广告人，企业家也经常把这个词挂在嘴边了。
尽管有一位美国广告创意大师在书中贬低了这个词，但那无关宏旨。
那么，能不能把定位问题从系统策划中分离出来，作为专门研究呢？我认为是现在是可以的了。
下面我试着来设计一个定位创意中心吧：
首先从失败的定位着手，该中心收集了大量的定位失败的案例，对案例有他们独到的分析，为定位成功(09/11/2007 16:27:34,281) [查看全文] |
| 品牌形象研究室 |
毫无疑问的是，中国许多企业的品牌意识已经有了，不似有，而且有的还很狂热乃至疯狂，如不惜代价夺标王、请海外大明星，等等。
然而，对于品牌意识中的核心部位──品牌形象问题，头脑清醒的企业就不多了，而对此头脑清醒的广告公司也不是很多。
眼下许多驰名中国的大品牌，产品广告打得飞沙走石，品牌宣传一直不遗余力，可品牌形象的塑造却总是不那么得力，几百万几千万甚至几个亿投出去了，知名度有了，美誉度也有一些了，品牌形象却相当的模糊。
值得成立一个品牌形象研究室了。
(09/11/2007 16:27:07,314) [查看全文] |
| 企业医院 |
既然企业和人一样，是经常会生病的，那么，创办一家专为它进行诊疗服务的医院是很有必要的。
企业病，不完全是贬义词，除长期亏损、人才流失、人心涣散等症状外，它也指新的问题、疑难、困惑与突发性危机。
现代企业面临的竞争环境是极端复杂险峻的，虽然依靠总裁、领导层、员工和顾问的努力能够解决大部分的问题，但有时也力不从心，有时也束手无策。
如果有了企业医院，企业犯“病”时那就好办多了，拨个电话就可以松一口大气了。
再说，企业也不应该只有在生了大病、患了绝症时(09/11/2007 16:26:40,2316) [查看全文] |
| 企业整体创意策划 |
中国企业与外国企业的最大差距在于其落后的全面性，我们先是以为我们的企业搞得差是产品差（于是引进了先进技术和生产线），后来又发现是营销搞得差（于是又引进了营销“４Ｐ”、“６Ｐ”、“４Ｃ”等理论），再后来才发觉得管理不如人（于是又引进了企业重建、五项修炼、ＣＩＳ策划等招式），再再后来却发觉是在战略竞争上就先已输人一筹了。
未等我们醒过神来，透过气来，人家却悍然宣布了一个“知识经济时代”的到来，更弄得我们文化知识本来就不高的老总们，被迫到处听讲听课，千方百计地弄明白了那个陌生的“知(09/11/2007 16:26:07,227) [查看全文] |
| 价格战参谋部 |
价格真是一把快刀，眨眼间那闪闪的刀锋就逼近你的脖颈了，你闪避一下都来不及。
不过，有时这把刀没伤着对手，却狠狠反弹回来，把自己的皮肉削去一大块。
这就是价格战的两面性吧，谁都想使却又有些怕使，企业家和它的营销干将常常为价格战的是否打、怎么打而胶尽脑汁。
如果，如果此刻有一个价格战参谋部能为他们发表点真知灼见、出点良策高招，那简直是太好了。
价格是该部专门研究的学问，每一个参谋都对各种商品的价格及其变化了如指掌，对价格战历史上的成功案例和(09/11/2007 16:25:40,184) [查看全文] |
