品牌延伸

    名牌延伸，行业扩展，是不少企业在品牌经营中的一个战略。
    品牌延伸是一把"双刃剑"，很有可能造成对品牌与企业的损伤。如美国"派克牌"金笔一直在高档次、高质量钢笔市场上具有较高的信誉度。后来新的企业领导人上台后，将企业原来仅生产高档次名品钢笔向几元一支的低档钢笔产品延伸，迅速扩大低档次派克笔的产量，结果在市场竞争中败北。
    
    比品牌延伸发展更为高明之举是加快品牌联盟发展。企业借助知名品牌，建立广泛的市场同盟体，实现共同开发市场，共同分享市场利益。
    
    如：中山的"固力"与德国的"耶鲁"联盟，用"耶鲁"品牌打门锁高档市场，用"固力"打低档市场，用"耶鲁--固力"打中档市场，不仅在中国，而且在德国及欧洲的门锁市场上赢得了灿烂阳光。
    又如：通用将中国新飞的中低档冰箱运用通用电器的品牌在北美市场销售，同时又将自己的高档冰箱通过新飞的品牌在中国市场销售。
    企业借助品牌，将制造生产转移给更具专业化生产能力的企业进行，就能腾出更多的精力从事技术创新、产品设计与市场开拓。