许多企业老总口头说喜欢有创新力的员工和干部，但这类人物真的出现在他的面前的时候，他又对他们讨厌起来了，甚至害怕起来了。有时候，仅仅是因为这些人物的强烈个性，他们就受不了。
一般说来，个性强的人，创新能力也非同一般。不过，中国几千年来提倡中庸之道，个性强的人往往不如八面玲珑的人受欢迎，这在过去的时代或许无所大碍，但在这个拼争创新的时代，这种鹅卵石般圆滑的人物（特别是干部）就是企业超速发展的阻力了。
一个著名的例子是：艾森豪威尔曾在五星上将麦克阿瑟手下任上校之职，他生性倔强，常让人下不了台，被贬为“不好用的上校”，但却为麦克阿瑟所重用，麦氏认为：“人才有用不好用，庸才好用没有用”。可不好用也要用好，领导的功夫就在这里。
个性强经常被认为是一种缺点，但这却是一种坏处最小或与优点联系最紧的缺点，是一种最应该被宽容的缺点，请记住管理大师彼得·德鲁克吧：“谁想在组织中任用没有缺点的人，这个组织最多是一个平庸的组织。”。
舒明武
2007、3、9写于重庆
