极为注重人才

    因为创新需要大量人才做保障。连比尔·盖茨都向他的员工这样说：“对我们的最大挑战是迅速发掘和雇佣最优秀的人才，我对你们最大的不满是你们找到的人才还太少。”基于这个理念，微软不仅在美国有研究院，而且还到我们中国设立了研究院，盖茨还曾经为聘请一位专家，6个月内三顾茅庐，终于如愿以偿。正是这样不间断的追求，才使微软拥有一只不断充实的创新队伍，同时，也正是这只充满朝气的队伍为微软注入了源源不断的创新活力，这是它得以持续创新的基矗
    
    美国通用公司总裁曾经说过：“如果我一夜之间失去了所有的财产，而只要我们的员工还在的话，我同样可以重新开始。”
    诸葛亮．陆逊……周恩来……
    外部：日本企业从大学就盯上，给优秀的大学生送礼物、请吃饭，不亦乐乎…东港公司设博士生奖，在校期间的服务就创造了利润……某公司总裁，只要有优秀大学生来访，其他工作一律顺延……
    某日本总裁：经理的工作就是招聘人才，以前是委托别人招聘，现在领导不亲自招聘就没有人才，他坚定地认为：不能吸引人才不是人事部门的责任……
    珠海，公关企划人才，要年薪５０万，几个企业老总在机场迎接……
    内部：从前，在美国标准石油公司，有位小职员住旅馆及在书信及收据上签名后，总要写上“每桶五美元的标准石油”，被同行称作每桶五元，真名无人知了……董事长知道，竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，一定要见见他……后来，他成了第二任董事长……
    机制：英特尔没有层层官僚体系，电子邮件，直通总裁……没有人有自己的办公室，都是屏风隔起来的……领导没有专属车位和餐厅……取消代价高昂的官僚阶层使操作过程现代化，乃是能在下个世纪生存下去的必要条件。中国企业普遍存在的庞大的中间管理层，是在市场竞争中落后败北的重要原因之一……
    
    他的任务不是去发现人才，今天培训一下张三，明天考虑一下李四，如果这样做就本末倒置了。领导者的职责应该是建立一个可以出人才的机制，这就是造船。这个人才机制自身就能够源源不断地产生人才，对一个大型企业来说，这种机制的建立要比老板具有敏锐的发掘能力更为重要。海尔设有干部处，他们的任务不是去发掘干部，而是研究现行机制能不能把所有人的潜能发挥出来。