激励机制

    创新的动力来自激励。激励的最佳方式，正是知识产权制度。知识产权制度通过对智力成果在一定期限内专有权的确认和保护，鼓励智力成果的产生、利用和传播，以促成智力成果的不断更新。
    
    在钱伯斯看来，公司永远不存在“老资格的员工”，因为，这个员工为公司做出一点成绩的时候，良好的激励机制很快就会给他以回报。而他的下一步会怎样发展？仍然要与新员工一样来看待。
    
    张铭揭示了微软围绕留住人才的人力资源管理奥秘：充满压力和挑战的工作；开放、宽松、自由、鼓励创造力、尊重人才的环境；对员工充满人性的关怀；有效、平等的沟通；员工能够将巨大压力转化为巨大动力、无比的创造力和高效的生产力。
    
    普华永道人力资源顾问诸葛璇举了大量实例认为，股权激励机制的应用将是一种趋势，能将高级管理层和员工的利益与股东的利益相结合，在员工追求自身利益的同时促进公司业绩的增长和股东价值的最大化。
    
    为了发掘职工的聪明才智，韩国五大财团在企业设立“建议箱”，收到极佳效果。
    现代财团的各公司规定每人一年要提出二至六条建议，各部处每月举行一次建议发表会。经专门审查委员会审查后分为一至十等，一经采用即给予3000元至50万元的奖励9约750元合1美元）。
    乐善金星财团每年按月、季、年颁发“乐善建议大奖”、“最多建议奖”、“最优秀建议奖”、“建议最多部处奖”，平均每个职工每月提一建议，从计划到售后服务应有尽有。
    三星财团从1981年就开始实行建议表彰制度。设金奖200万元，银奖100万元，铜奖50万元。
    大字财团不仅设立了邪建议箱”，而且还建立了“电话建议制度”，让职工把一闪念中出现的想法立即通过电话提出来。安排专职人员接电话，设金、银、铜、鼓励等。
    
    人才“会跑的资产”，靠激励机制……３Ｍ有一整套激励创意的办法，某个好创意被采用了，立即休一年的假，到世界任何你想去的地方旅行，而该产品将来产生的利润，你还有一份……
    员工兴高采烈地在认股权证上签字，企业并没有因为给员工期权而损失什么，期权不过是美国人想出来的，激励工作的一种手段，比“思想政治工作”有效……
    让一线员工提出建议并实施，有助于员工获得一种满足……
    
    每一位进入实力媒体的人都会看到一个教育短片《雁的启示》。它的核心内容是来自同伴的赞美可以让团队更坚强有力。所以你在实力媒体工作期间哪怕取得了一点点小的成绩也会收到来自同事们的祝贺与赞美，这是整个团队里惟一的声音。李志恒相信，只要做领导的管理得法，任何人都可以被培养成业务能手。