产品创新的组织集成

    产品创新也称为产品开发，是企业确保市场竞争优势、维持企业生存及成长的重要机能。满足顾客需要、缩短产品开发周期、降低产品成本、提高产品质量是产品创新管理中所必须考虑的4个重要因素。为了实现这一目标，以信息技术为基础的先进制技术(AMT)的使用已彻底改变了传统的产品开发模式，由过去“独立”、“串行”、“顺序”的开发模式转向系统、集成、并行的开发模式转变。在市场竞争日趋激烈和合作程度不断增加的环境下，传统职能式的产品开发组织模式弊端越来越突出，表现为机制僵化、信息沟通缓慢、缺乏创造性。随着产品开发技术的智能化、柔性化、敏捷化等集成化方向发展，对传统的组织管理模式提出了新的挑战。由于所处制造系统环境的不断变化，一些先进制造技术的哲理也处在不断的变化之中，如以敏捷制造(AM)为例，从集成的广度来看，已从企业内集成发展到企业间集成；从集成的深度来看，已从原先的信息集成、技术集成深入到组织集成和管理集成。组织集成已越来越引起学术界高度重视，因为它已成为先进制造技术的实施和实现快速产品创新的瓶颈问题。
    这种集成是从整体及战略角度出发，综合应用各种先进的组织理论、方法和技术，将组织的各种要素有机地整合在一起，形成与产品开发系统有关的人、技术及组织三者之间的最佳耦合的有机整体。在产品创新中，集成化组织的表现形式是多种多样，如多功能团队、虚拟组织等等。
    组织功能、过程、成员、理论和方法的五集成……
    组织结构的柔性化、精益化；组织结构体系的模糊化；组织功能的倍增化……