现在这个时代，一家公司，只有在某项业务上做到了全世界最好（创造的价值最大，交易成本最低），才最有资格经营这项业务，否则，它只能苟延残喘，——在没有竞争优势的环境中度日如年。
这是一个信息极为发达、整合非常容易的时代，一个大企业也好，中小企业也好，要想在某个产业中拥有一席之地，无论是制鞋、服装、石油、汽车、电脑、家电还是其他工业，并不一定需要在该产业中建立自己的生产工厂，它可以将自身的一些专门能力（如创意、研究、设计、软件、服务、营销、品牌、金融或后勤等）发展到世界最好水平，然后把这样的知识出售（或股份合作）给该产业其他的企业，再由其他的企业将其附加在产品中以满足消费者的需求，这方面最著名的公司有耐克公司（制鞋）、戴尔公司（计算机）、宝马公司（汽车业）、格兰仕（微波炉）、三一（重工机械）等。
问题的关键在于，这一专业能力不是小范围的好，不是自我感觉的好，而是世界范围内的好，是客户甚至竞争对手都称好的好。达到了这一水平，人家才愿意服你，才愿意跟你整合，——即愿意购买你的专业能力（优势）。
放眼看来，这一类中国企业还不多，因为敢于舍弃多元化发展战略的企业不多，敢于在某一专业能力上挑战并越越世界水平的企业也有限。
不过，据我了解，认识到这一不足的中国企业家数量正在上升，实乃可喜可贺的现象。
舒明武
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