宏伟远大的目标

    一个企业要吸引人，要使被吸引的人乐于提供热情而积极的工作，使这些人形成一个有效的群体，形成我们所说的团队精神。企业要达成这样一种效果，它的第一任务就是要确立一个目标。这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。否则，大家到这个企业工作的目的就不明确，进入之后的行为方向也不统一。尽管我们无法告诉每一个人他们具体将得到什么(这个问题应由企业的激励制度去规定)，但我们至少可以让他们相信这是一项有利可图的事业。
    
    正如王小波、李顺起义的时候必须告诉参加起义者他们的目标就是“均贫富”，正如毛泽东主席当年告诉广大农民参加革命就是“打土豪分田地”，就是“楼上楼下，电灯电话”，就是“按需分配”。
    
    经营战略不同于任务计划或组织的日常工作，它是企业未来一段较长时期的内的发展规划。ＩＢＭ、艾克森等，有５０年的规划，松下有２５０年……
    美国的百年老店，杜邦、福特……日本企业的长远发展规划，５０年创名牌，松下、东芝……日立有一帮设计人，专门思考１０年、２０年后的产品……微软也有２０多年了，要成２１世纪的霸主……
    中国企业缺乏长远规划，中小企业更少……５年少，１０年２０年的更少……赚了钱没有品牌，没有无形资积累，辛苦十年，一亏就完，人才跑掉，银行再也不认你……
    过于自信成功经验，不坚持宏伟远大的目标，随易转移主攻方向，力量分散，创不出佳绩，也经不起竞争……巨人的例子……灯会，时搞时不搞的，坚定性不够，国际风筝节、服装节，十年磨一剑，出道了……
    要以５年、１０年、２０．３０年的功夫……成为某一种产品、某一个领域的霸主、三强之一、小巨人……
    长期坚持才会获得最终的成功。