多数企业战略还十分幼稚

    他们中可能有一些企业开始成熟了，而绝大多数还处在幼稚阶段。因为他们中的绝大多数还没有进入系统的战略设计阶段。还没有战略。他们还在沿袭过去使自己尝过甜头的那种幼稚的财富积累方法，还是哪儿有钱往哪儿走，还是期待着东咬一口是块肉，西咬一口也是肉的好事情。
    我认为中国民营企业家对这种财富过于直截了当的索取，而同时又过于忽略企业组织的运作和战略设计的现象，在今天这个激烈而又成熟的市场竞争社会里，恐怕是一个十分危险的征兆。
    而我们的竞争对手，没有一个不是想好才进入中国市场的。如果我们还是当一天和尚撞一天钟，还是无战略，总有一天我们连撞钟的权力都会丧失。
    有一个战略目标或者叫口号一类的东西，但是没有明确的战略规划设计，这算不算有战略？有一个明确的战略规划，但是没有实施的组织与管理措施，这算不算有战略？如果以上这两种情况都不能算作有战略，那么中国真正的战略的企业就真的少得可怜了。
    我国许多企业的厂长（经理）至今尚未能把自己的主要精力放到研究本企业经营战略上来，其主要原因是许多企业领导人尚未认识到，企业经营战略是增强企业素质，适应外界环境激烈变化，提高企业竞争力的有力武器。企业经营战略的本质就是要争取企业经营全局的主动性，使企业能经受住各种艰难险阻的考验，在激烈的竞争中战胜对手，实现企业与外部环境变化的动态平衡，永远保持企业旺盛的生命力，这是制订企业经营战略的根本目的。