避开对手的锋芒

    ８０年代早期，战略中加入了市场竞争的因素，避开过于强大的竞争对手，大企业也如此……东芝上台式电脑、飞利浦上大家电、施乐上电脑、ＩＢＭ上复印机都失败了……裕佳放弃三星级酒店………
    选择一个更小的点，超精超深度开发，在生产难度大、市场规模孝大企业顾不上、顾不好的领域力拔头筹，是中小企业的生存要领……大企业一般生产高价位的，日本一小企业生产低价位的无线操纵模型直升飞机，销售额急增……日本冈野工业公司，只有５个人，手机、手提电脑的锂电池套独霸世界，市场份额１００％，每人每年创产值１亿日元，老板敢用８０的收益来开发新产品（国内３％，国外２０％）……汽车万向节、汽车装饰品、法国的小包、丝巾……只要这个点找到了，不怕小，日本尿布大王，６３％……ＹＫＫ拉丝，法国登山绳年２５０万米……一家朴克厂的万宝路朴克，９２０万副……
    以不创造某种新产品不罢休的狂热、执着的精神，自切一块蛋糕，不争而争……带温度计的婴儿汤匙、呼啦圈、丑陋昆虫玩具……在市场上掀起一阵阵的抢购热潮……
    避实击虚，独创市场，你就能活得自在潇洒。