经营战略的特点

    我们把经营战略定义为：经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是规定规划（计划）的基矗
    在这里需要强调说明，经营战略是一种以变革为实质的概念。现代企业生存在激烈变化、严峻挑战的环境中，要在这种环境中生存发展，必须通过不断革新来创造性地经营企业。
    经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。在早期的企业管理中没有经营战略，它是商品经济发展到一定阶段时的产物，是在企业外部环境范围扩大、内容复杂、变化频繁，从而使企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。它是20世纪50年代首先在美国产生的，后来传到联邦德国、日本，现在已在更大范围传播开来。
    
    经营战略的特点
    1、全局性：企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。
    2、长远性：企业的经营战略，既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（5年以上）内如何生存和发展的统盘筹划。
    3、抗争性：企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这种挑战的行动方案。
    4、纲领性：企业经营规定的是企业总体的长远的目标、发展方向和重点、前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，都是原则性的，概括性的规定，具有行动纲领的意义。