集中在核心优势上

    这种核心竞争力与别的竞争力相比较，有三大特征。第一个特征，它是可以持续存在的竞争力，这个竞争力不是一天两天，而是可以持续存在的竞争力。有的竞争力可能有一年就没了，但是核心竞争力是指可以持续存在的竞争力，叫作可持续性竞争力。第二个特征，核心竞争力可以给企业带来规模效益的竞争力。可以给企业带来较大规模的利益，不是一个小小的利益。第三个特征，核心竞争力是一种差别性竞争力，这种竞争力一旦形成，具有差别性、差异性，别人不太好模仿。
    
    晋城汽配厂……集中在哪一点上……最具优势的那一点核心能力上……
    认清、找到自己的核心能力，不要以为自己样样都能……巨人电脑，脑黄金、房地产，拖垮了……徽软，只做操作软件，它最强的能力，英持尔只做芯片，１１１５亿美元……飞龙大世界，老板是蛇王，优势在蛇上……
    你自己的核心优势是什么，一定要找到、发现、加强或创造……自贡的核心优势……恐龙（日本“心”公司，做的是大型机械仿真恐龙，将高精尖的机械工学引入玩具业，世界各地大型游乐场都有它的产品，最贵的订做的一个４５万美元（才４５人）……
    箭牌口香糖公司，先以经营面粉为主，免费赠两块口香糖，顾客更欢迎，便抛开面粉，主营口香糖，年２０亿美元。
    迪斯尼先搞卡通电影，后来发现自己更适合娱乐业，转而主攻迪斯尼乐园……
    集中到核心优势上才能生存下去……武林高手的启示……
    “落后于主要竞争对手的公司不应把战线拉长，而应当把重点放在自己的特色上，从而获得市场份额或超越自己的竞争对手”……
    ９０年代最受欢迎的商业术语是“战略能力”──认识到你擅长什么，去掉那些不必要的东西（产品、工艺、商业单位），并且拼命地干好。换句话说，是提高一些关键的技能。……时代变了，战略能力也必须随之而变化……
    ９０年代开始，在企业的发展战略中开始加入了公司的核心能力这一条，如本田公司的核心能力在发动机，因此本田的发展战略策划是除草机、摩托车和汽车，这一条的出现，使许多公司绕开了盲目的品牌延伸的误区。
    
    “猪也可能会飞，但肯定不如鸟飞得漂亮。”颇有新意的开场白迅速抓住了学员的注意力。在客户公司现代化的培训教室中，北大国际MBA的客座教授周游博士正在讲授企业战略管理课程的核心部分———竞争优势。
    
    “竞争优势是公司创造高品质顾客价值的能力，其本质是差异化。”
    周游博士站在讲台中央，环视四周，开始了今天的课程。“竞争优势是公司创造高品质顾客价值的能力，其本质是差异化。例如，在美国，小数字汽车牌照常常被认为是一种社会优势。这种和小数字牌照联系起来的优势———名望、自豪和引人瞩目———使人们对此情有独钟。为什么小数字成为一种优势？因为它稀缺、显著和独特。如何获得这种优势呢？靠权力、优秀表现、资源、运气、游说、强迫或它们的任意组合。”