企业应该有理想吗？回答一般是肯定的，但企业的理想是什么呢？就多姿多彩了，许多企业的老总和高层干部往往会说“产值（或收入）达到××亿元”、“进入中国（或世界）500强”、“成为中国（或国际）大品牌”等等。
平心而论，这些回答并没有错，但不够完美，甚至，偏离了重心，因为企业的理想不等于企业的目标、战略、发展规划之类的东西，它的精神含量应该占有更大的比例。
以下这段话也许能让我们对此理解得更深刻：
“精神是实质的，工作的方式方法只是一种表象。正如德鲁克语，如果在没有满足人们深层的、精神的需要的情况下来设计组织的使命的话，人们会觉得找不到目标，你可能被高薪或高级职位所“贿赂”。
没有精神的组织是没有灵魂的，也是没有前途的。企业作为一种盈利性的组织，很容易在追逐利益中失去组织的精神。这就需要将企业的精神凝聚成企业的理想使命和愿景（即理想），指引企业成功的方向。”
许多企业应当重新审视一下自己的理想描述，加大精神的份量，提升内在的魅力。
舒明武
2006、8、15写于重庆
