为首创效应而狂热

    在创意技巧中，有一种技巧特别值得注意，那就是为首创效应而狂热－－其顶点可以称之为疯狂－－的技巧。
    人类历史过了几千年，人们已不可能记得往那么多的人和事，但对首创性的人和事却大多记住了，如第一个完成环球航行的人、第一部科幻小说、第一个社会主义国家、第一艘人造飞船，等等。
    在商战领域也是这样，首创性的泰勒式管理制、松下的企业文化致胜论、营销４Ｐ理论、超市、连锁店、特许加盟、手机、ＶＣＤ、网上购物中心，等等，不仅当时轰动一时，至今仍然在经营领域中有它的一席之地。
    好了，我们在商战中如果要想异军突起、出奇制胜抑或反败为胜甚至绝处逢生，那么至少有很厉害的一招就是“为首创效应而狂热”，－－在这个所谓的注意力经济时代更是如此。问题是人人都想获得首创效应，你又怎样能率先获得那迷死人的首创效应呢？
    只要把以下几个要素把握好了，首创效应就不难获得了：
    一、小看、轻视乃至蔑视现有的一切经营理论、管理经典、成功法测，无论它们是谁说的或曾伴随过多么辉煌的案例，从内心中要认为它们都已经属于昨日黄花了，都已经夕阳西下了，都没有什么未来了，新的东西正向它们发出挑战者的冷笑和青春没有失败的欢笑。
    二、深信新的更伟大更神奇更动人的东西已经萌芽，已经抽出了柔嫩的小小的尖叶，只是在某一个角落等待自己的发现而已，而自己是一定能发现它－－能最早发现它的。一旦发现，自己就将紧紧缠住它不放，从而成为它的首创者。
    三、坚信自己就是经营大师，就是管理天才，就是旧的商战游戏规则终结者，就是打开商战僵局的创新者，坚信自己和张瑞敏、丁磊、李泽楷、葛洛夫在思维与才华都是同一级别的，不过是它们发挥得先了一点罢了，但是，现在该轮到你了，轮到你为世界献上一件它从未有过的好东西的时候了。
    四、为了首创效应那一石破天惊的刹那，你必须付出常人不能、不愿或不敢付出的代价，或者像秦池老总一样一掷亿金夺“标王”，或者像求伯君一样几十个昼夜沉浸在ＷＰＳ的开发上，或者像国美老总一样敢于白手握住超低价这一促销利刃，或者像比尔·盖茨一样每年拿出２００多亿元（折合人民币价）作研发经费。
    首创效应是创意思维的最高境界，也是创意行为的最难境界，可一旦成功，它带来的不仅是令人眼红心痛的经济效益，还有广泛幅射的广告效益、公关效益、形象效益，有的甚至能成为行业经典、经营传奇，随岁月而流传下去。
    真的喊着“创新至上”、“创新是企业的青春”、“创新才有未来”的企业家和商人，首先应该狂热地追求首创效应，为获得全球性的首创效应而经常陷入全员之疯狂。
    “首创”当然有风险，“首创”以后当然还有许多事要做，但那已属于另一个话题了。