【前注：
为了获得丰富的创意源泉，为了在构思新创意时获得更多的外在剌激与启示，为了保持对现时社会、经济与文化的敏感性，舒明武先生自1994年从事创意事业以来，就一直努力收集他认为最有价值的创意参考资料，而这些精炼简洁的创意参考资料在他的创意实践中也发挥了极佳的作用。
这些资料，也可以说是一个微型的时代发展编年史。
以下他2005年1－4月收集的部分创意参考资料的首次公开展示。
——网站编辑部】
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市场换技术负面效应显现……中国从官员到企业，不相信自己，百年自卑感……
双龙汽车的手动生产线，工人能听流行音乐……韩国卖车：为了韩国的经济，请买国产车……
重庆一中的愉悦式考试、鼓励式漫画……
专为车主代办琐事的俱乐部……合肥：私人垃圾处理场……周星驰的功夫棒棒糖／电影附属品市场将现……
空气净化器，百亿商机……昆明：租赁爷爷奶奶……列车设五星级豪华包房……
婚礼：新人照片上酒瓶……柏林，厌食者餐厅，菜名：你好，狼吞虎咽……
中国企业家动力：光宗耀祖、反辅故里、民族大义／需要注入责任感、得他／第三种图腾……
房地产商消灭湿地，不在湖里种水草植物……石韵桂园业主：我们为什么评不起十佳，要找开发办……
窗帘业，定位为光线控制业……劳斯莱斯没出过一例司机受伤……
老板、商人向企业家转型的过程……企业宪法，激励机制……哈佛培养的学生误导美国经济……
浙江一糖厂，职业经理人做到了2000万，但老板要卖，抽走了资金……没有长期战略、策划的企业不要去，前程堪忧……
企业成功没有偶然……惠普公司，1970年开始不打卡……
蒙牛速度，6年增长110倍，0、37亿到40、7亿／1987年，牛根生决心做中国冰淇淋第一，8年时间做到／1999年，牛根生100万起家……
牛根生：小胜靠智，大胜靠德／财散人聚，财聚人散……
观念：虚拟联合：蒙牛出标准、技术、品牌，对方加工生产／只合作，不转移资产／让有钱人建奶店，自己不花钱……
品牌：建内蒙古乳业第二品牌／为内蒙古喝彩／中国乳都：呼和浩特／举区域品牌的大旗……冰淇淋包装上：为民族工业争气，向伊利学习……三年做成中国驰名商标，中国名牌产品，说明品牌可以速生……航天员专用奶……
2005、1、12，牛根生捐股份，“老牛专项基金”，死后全捐／家人只领比京、沪略高的生活费／“他是蒙牛＊＊代的子孙……呼市一妇女含泪：一辈子喝蒙牛……
民企春风，非公经济三十六条……缺信用，浙江8000企业突然死亡……
“云南红”武克钢：工商文明的崛起，乃是中国社会发展的方向……
中国历史，官本位……
幸福、快乐、剌激，最大的是创造过程中的快乐……
武克钢：国家设立廉政基金，省部级500万……蛇口，36个公章在一个抽屉……制约中国工商文明的，是政企、工商关系……工商文明的基本原则：契约、平等、法治、自由、主权在民……
一大老板，不和高管吃饭，只给钱，跳槽了……
德隆资近百亿，也垮了……万向集团，专注于汽车零部件，主导品占60％的国内市场／国外有31家分公司……
浙江广厦，年销售额160亿……做假帐的企业太多……联想、万向，强烈的企业创新冲动与偏好……
民企毛病：集权式治理结构和家族式管理，对完成了原始积累的是障碍……民企竞争力瓶颈：不创新，定力不够，传统产业短期效益明显，模仿追随盗用……
宛西的六味地黄丸全国7000家企业生产……
软实力：说服力、吸引力／硬实力：威胁力、强制力……
1美元利润的中国制造能起多远……
王志纲：老板不是人，是经济动物……跨国公司是狮子，合资企业是豹子，国内名企是土狼……战略至上，战略为王……老板渴望成功，赶超李嘉诚……万科地产，超过10％的利润不做……
华为的人被洗了脑，一个自信的企业具有改造人的力量……
日本开发的伴睡玩偶，会说，会睡，如孙／中老年人喜欢／枕头伴侣……
投4000万的奥克斯退出汽车，波导也退出……
中国具备了工业革命的所有特征：农业→工业，乡村→城市，贫穷→大众消费……
商业地产：什么人来，怎么来，来干什么，来几次……七方互动：政府、银行、开发商、运营商、消费者……在营运未解决之前，不要急于销售……
一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品……中国EVD，唯一的对手是日本／今典环球，全球唯一供应商……
绿色企业摩托罗拉，手机埋土长出向日葵……战略：擦皮鞋的舞姿……
美国亨利食品公司自我揭短：防腐剂有毒……倒闭边缘，政府、社会支持，恢复元气，头把交椅……
对犯了战略错误的企业，任何细节上的改进都没有意义……大失误是战略，小失误是细节……
战略就是一颗北斗星……北京，100个企业家，每个每年捐10万，捐十年，一个亿，治理内蒙风沙……没有帅才不要搞多元化……
专业化－多元化－资本化－国际化……500强，49、3％做一个业务；42、2％做两个业务，8、5％做多元化……
现在，在美国西海岸，中国人是受尊敬的……
你想做中国永远做下去，做企业家，就要做品牌……
茅台、五粮液做啤酒有问题……古井十几年，做不大啤酒……不符合客户共享、成本共享……
巨大中华，两家不转型、不做研发，失败了……
以后电脑像自来水，流量收费……领导人，要由领头羊，进化到牧羊犬……
危机中的企业空降，发展中的企业提升……三分之一的增量利润奖励高管……留住地核人才，扩大地壳人才，培养地表人才……
正规战开始了，多兵种联合作战开始了……
行业老大不打价格战……中国人，历史上从未过有过全球性运营管理的经历和经验……
美国：技术驱动，先研发，先花钱，长期回报……中国：市场驱动，先市场销售，先赚钱，短期回报……
五至十年战略在中国都是一张废纸……
