虚拟策划帝国

    电脑网络和现代通讯技术的发展使虚拟经营第一次在历史上成为现实，不过到目前为止，虚拟经营一般是在制造业、零售业之间进行的，头脑产业之间还没有进行或进行得极少，不过时候到了，是构思和创建一个虚拟策划帝国的时候了。
    首先要说明的是，本文所说的这个策划帝国的服务对象主要是企业。那我们来看，企业需要什么样的策划呢？企业所需要的策划主要有五大类：战略策划，产品策划，营销策划，管理策划，图形（所谓的ＶＩ形象）策划，目前这五大类策划都是专业的或综合性的策划公司在做（有的是企业自己在做），企业也一直为其付出必要的资金代价。
    问题出在哪里呢？换句话来说，新的策划商机在哪里呢？问题就出在以往的策划多是分散进行的，多是前后不够统一的，因为企业前后所委托的策划者水准是高低不一的、策划风格也是各不相同的，结果受伤的最终还是企业。不少企业已经意识到了这一点，开始有些着急了。
    问题还在于，遍望神州，真正能为企业同时进行五项全能策划的智业公司又有几家呢？能真正为企业做好其中的某一类策划的智业公司就不能算多，更不用说同时进行五项全能策划的智业公司了。能够同时成功地进行五大类策划的公司如果存在的话，它将是一个庞大的公司，日常的人数、开支都不得了。
    这两大类难题在“虚拟策划帝国”面前却不过是两个普通的问题而已，或者说它本身就是为解决这些问题才出现的。
    现在需要一个博学型、通才型、领袖型的人（通常他也是××智业公司的首领）出场，他的任务是将五大类策划中的高手（即第一流的专业智业公司）集合起来，共同成立一个虚拟性质的“企业策划帝国”（具体名称可以另取，但一定要大气），在统一的策划规范下确立各自的工作范围，将分散的策划优势整合成整体的策划优势。这时，他就可以向市场进行新的出击了。
    他出击的对象是特大型、大型企业，至少也是实力强大的中型企业，因为他亮出的“帝国”资料便会使策划对象大吃一惊：策划资料翔实，策划流程正规，策划高手如云，策划案例丰富……特别是在面对面的对话咨询会上，对方对企业的每一个领域似乎都了如指掌，来者全是些个顶个的资深策划专家，不服是不行的，错过了是会后悔的。这时，价格就好谈了，签单就顺利多了。
    业务接下后，除掉必要的开支和发展储备金，其他的一般公平分配。各方高手迅速集中，各负其责，各显神通，稍加整合，便会很快就会拿出令客户相当满意的第一稿，在听取客户意见后，再由通才为主进行一体化的修改完善，最后一定会让客户非常满意的。
    在策划的过程中，各方高手所进行的客户培训也是好戏连台的，因为进行演讲咨询的全都是业界精英，他们既为自己的原属公司形象负责，也为临时组建的“虚拟策划帝国”的声誉负责，除了拿出看家本领，让客户超值满意之外，别无他途。
    最重要的是制定“帝国”内的游戏规则，具体的当然各有区别，但总的原则大致如下：保证参加者才能的最大发挥；保证参加者合理的利益分配；保证参加者能从每一次策划活动中得到学习提高的机会；保证参加者在不出意外的情况下有长期参与策划的机会；整合组织者的收益不能高出任何一家具体策划单位，等等。
    前期投资并不大，比资金更重要的是跨领域的领袖风采、广博知识，组织能力、公关本事、广阔胸怀。这种人是应该出现也是能够出现的时候了，中国企业界、策划界同时充满了前所未有的期待。
    这一“头脑帝国”可以在全中国（甚至全世界）的范围内进行最优组合选择，或许这一点才是最迷人动人的地方。