既然企业和人一样，是经常会生病的，那么，创办一家专为它进行诊疗服务的医院是很有必要的。
企业病，不完全是贬义词，除长期亏损、人才流失、人心涣散等症状外，它也指新的问题、疑难、困惑与突发性危机。
现代企业面临的竞争环境是极端复杂险峻的，虽然依靠总裁、领导层、员工和顾问的努力能够解决大部分的问题，但有时也力不从心，有时也束手无策。
如果有了企业医院，企业犯“病”时那就好办多了，拨个电话就可以松一口大气了。
再说，企业也不应该只有在生了大病、患了绝症时才想到去自己的医院，因为那时就太晚了，应该在感觉到“身体”有些不适而自己一时又弄不清原因的时候就赶去医院检查。
针对企业实情，一般设置市场营销科、管理科、人才科、产品开发科或品牌策划科、企业形象科、资本经营科、公关科、广告科、企划科、发展战略科……可以相机设立新的专科。
负责各专科的医生有经济学教授、公关学博士、企业管理能手、商战创意策划家、畅销产品发明家、品牌策划大师、形象包装行家、资产经营奇才、广告公关实战高手、经济法律学家……可以专职也可以兼职。
当企业多“病”齐发时，医院将组织多方面的专家会诊，且不局限于只组织本地专家，外地的专家，甚至外国的企业经营、管理专家也可通过互联网络、传真、电视电话一起参加会诊，提高诊疗水准。
价格上相当透明，挂号费、普通门诊费、知名专家门诊费或出诊费等一一明码标价（先有一个探索期）。知名专家的收费当然是要高一些，多位专家会诊费可搞基本价加效益提成或面议其他方式。经过一段时间的实践后，就会有个各方满意的基本标准了。
该院院长一定要目光远大。创业初期，可对某些企业实行减费、免费、后付费等优惠方式，如国有大中型企业、特困企业、新办企业、科学家、发明家、专利拥有者下海办的企业、高风险和高利润共存的高新科技企业等。一时虽有些损失，但未来的回报可能是巨大的，长期的，令人喜出望外的，善有善报，这句民谚可能将在此得到最确凿的验证。
为了减少后遗症和避免某些不必要的麻烦，企业医院将于开业时发表一项重要声明：
属于企业正常经营活动范围内的、仅凭企业自身难以医治的诸多企业病，在本医院都能或都有希望医治好。
属于企业正常经营活动范围外的某些疑难杂症、绝症，本医院难于或无法医治好。
结论：本医院虽然有相当强的企业病诊疗能力，但绝对不是万能的。
忠告：乞望本院包医企业百病的患者们，别请高明吧。
该医院的诞生将成为知识界之大事、企业界之幸事，每个城市都有条件、都有必要建它一座至几座，它一旦正常运转起来，不知将为市府减掉多少的麻烦。
只要医院办得有声有色，医生之中高手如云，成功案例多姿多彩，就能获得越来越多的企业青睐，何愁钞票不滚滚而来？
有了丰厚的利润，医院便能加速更新电脑信息网络、通讯及交通设备，加大广告力度，在中国和世界范围内引进更高水平的医生（人才），提高整体诊疗水准，形成良性的循环。
对该医院的投资属于投资中的投资，因为它不仅将为创办者带来一个生财之地，更将奉送一个蓄才之地──其开发利用价值大得难以想象的的蓄才之地。
