企业整体创意策划

　　中国企业与外国企业的最大差距在于其落后的全面性，我们先是以为我们的企业搞得差是产品差（于是引进了先进技术和生产线），后来又发现是营销搞得差（于是又引进了营销“４Ｐ”、“６Ｐ”、“４Ｃ”等理论），再后来才发觉得管理不如人（于是又引进了企业重建、五项修炼、ＣＩＳ策划等招式），再再后来却发觉是在战略竞争上就先已输人一筹了。
　　未等我们醒过神来，透过气来，人家却悍然宣布了一个“知识经济时代”的到来，更弄得我们文化知识本来就不高的老总们，被迫到处听讲听课，千方百计地弄明白了那个陌生的“知识经济时代”的大概面目时，又才发现，中国企业离这个时代的距离还远得很。
　　我接触了许多企业家，我发现他们的企业迄今仍在“黑暗中摸索”，仅仅给他们做某一方面的创意策划只能是头疼医头、脚痛医脚，最终什么都治不好。

　　中国有很多的企业需要也必须进行整体创意策划。
　　所谓企业整体创意策划，最重要的是以下四个方面的创意策划：
　　发展战略创意策划──
　　这是解决企业未来５年、１０年、２０年、５０年……究竟以干什么为主的大问题，这个问题不解决，企业就会在各种诱惑与陷阱面前经常摇摆不定、昏头胀脑，多年辛苦的财富积累，因一个决策失误便付诸东流了……
　　产品开发创意策划──
　　中国企业中的大多数，在与外国企业的竞争中，首先仍是输在产品上而不是营销上，看不清楚这一点的中国企业还会要触霉头的，我们的产品在名称、商标、质量、款式、色彩、包装、附加值、品牌……上显现的创意策划力都十分孱弱，实在需要大大增强……
　　市场营销创意策划──
　　只有在产品达到了高质量、品牌化的前提下，市场营销才有足够的内力扇动它巨大的翅膀，要注意的是，市场营销已是一个系统工程，它大于并涵盖了价格、渠道、促销、广告、公关、服务……，它只将它们有机地结合起来运用，才能达到最佳效果……
　　管理文化创意策划──
　　为何不提企业管理而要提管理文化呢？因为中国企业面临两方面的能题，一方面需要加强基础的科学管理，另一方面更需要进入高层次的企业文化境界，具体怎么搞当然视情而定，但两者决不可偏废，只要它们的创意策划出色，对企业的迅速崛起与持续发展是大有益处的……

　　经过这种创意策划──这种包容又高于许多具体创意策划“洗礼”过的企业，才来从头到脚、从外到里发生使自己都感到陌生的巨变。
　　它才能一举登上中国级品牌竞争的起跑线、一举成为世界级品牌竞争的预选赛的选手。
　　中国企业太需要这种复合型的、全息型的创意策划人才了，可惜的是这类人才是太少了。