据了解，佳沃集团旗下拥有蓝莓、猕猴桃、葡萄酒和茶叶等产品，未来3年-5年还将继续投资农业板块20亿元-30亿元。
提到联想，大家首先想到的是电脑。如今的联想，除了电脑外，也做起了“舌尖”的文章，经过两年多的运作，联想控股旗下的佳沃集团和丰联集团分别在现代农业和白酒行业领域内耕耘开来，并且这种跨界经营做的风生水起，一张“舌尖”上的帝国图谱正在联想的战略版图中绘制。
对于联想控股进军现代农业，在宋杰凝看来，专注于互联网科技能够保持一定的竞争力，但是难以规避行业周期性波动的风险，进军其它领域有利于分散风险。联想进军农业和酒业均表现为外延式的扩张，跨进与现有行业完全不同的领域，是联想多元化发展的一个方面。
“果业有超过5000亿元的市场规模，是一个充分竞争的行业。现代农业里，超过5000亿元的领域不多，只有猪肉(过万亿元)、油、果、蔬等五个左右。过去10多年，果业每年的增速在13.6%以上，未来几年也有8%-10%。”此外，佳沃选择果业，还有一个非常重要的原因就是，“它离联想农业要做出品牌的总目标最近。”
“柳总给了我们非常宽松的环境，农业是投入期和回报期都很长的行业，目前的投入已有10多亿元，没有盈利。”陈绍鹏称，“在这条路上，我们会很辛苦、很漫长；但我们遇山开路、逢河造桥，是不是做得特别好还不敢说，但我相信佳沃一定会笑到最后。”
陈绍鹏表示，他已经把农业作为后半生为之奋斗的事业，“对于我来说，最大的痛苦就是中国农业人才的缺乏、转变人的观念特别难。而今后的我，肯定只会朝着现代农业这条路走下去，我只会越来越热爱这个事业。10年后，我就想退居二线，不做经营管理者，在田间地头再干10年，教大家修剪，浇水施肥；20年后，我希望我也会像褚老那样，做一名彻底的幸福的老农”。
继今年5月佳沃蓝莓上市后，昨天，联想控股旗下的农业板块佳沃集团宣布推出第二个旗舰水果产品佳沃金艳果猕猴桃，发布会上“褚橙柳桃”同步上市。褚时健和柳传志两位“商界大佬”在农业销售领域首次合作。据了解，“褚橙柳桃”组合装内含2.5公斤顶级“褚橙”和2.5公斤顶级佳沃金艳果，售价在300元左右。
二、
“正泰”开发茶叶籽油、“人民”种红豆杉、“森马”种瓯柑、“环宇”深加工玉米、“立天”种棉花……这些温州工业龙头企业如今纷纷跨界务农。据温州市农业部门透露，全市规模以上企业跨界务农的有近百家。
浙江泰谷农业科技公司是正泰集团的一家子公司，成立于今年3月。“泰谷”全资收购了国内茶叶籽油龙头企业，今年8月，第一批高品质“国萃”茶叶籽油系列产品问世。
今年初，人民集团租用温州乐清牛鼻洞2000多亩荒山，首期投入2000万元，种植200万株红豆衫，产业从电器、城市建设、金融投资等跨界到林业。
环宇集团副总裁任世彬介绍，该集团旗下的格林粮食开发有限公司生产玉米油、纤维饲料、蛋白粉等产品。去年，该公司年产值20亿元，利润达1亿元。
做塑编的平阳立天集团，今年在新疆首次收获了自己种的棉花，预计到年底产量可达1.6万吨。“立天家纺”欲借助已投产的3万亩棉花种植基地，打造中国第一生态家纺品牌。
三、
近几年，互联网或IT企业纷纷跨界农业。联想搞农业，网易丁磊养猪，刘强东要种大米.....，下面我们看看那些跨界做农业的企业家们。
提起丁磊，人们首先联想到的不再是他一手创办的网易，而是他的“猪肉”。网易养猪场在2012年11月正式建成。
网易猪场占地1200余亩，其中规划建筑占地56亩，包括办公区、饲料房、猪舍等。猪舍采用全架空方式建造，依山势而建，把对地表植被的影响缩减到最小；采用回收、清洗技术，即时收集猪粪尿，全程密封管道输送，再经清洗工艺，消减绝大部分臭 气。同时猪舍能调节温度、湿度，“猪均”面积近2平方米，分出采食、休息、排泄等功能区；网易还计划从小训练猪上厕所、定点排便。
只是现在还没在市面上买到“丁氏猪肉”啊。
淘宝网[微博]生态农业频道2012年就已经上线。该频道将与入驻农场合作，面向网络用户推出农场体验项目，并在交易环节给用户提供C2C渠道。淘宝网生态农业频道筹备一年多，已经有1000多家农场报名加入该频道。接下来淘宝网计划联合这1000多家农场推出“现实版农场租赁项目”。
淘宝网新农业发展部陈庆探表示，通过淘宝网这个开放的平台，可以把全国各地的农产品(11.50, -0.20, -1.71%)推向全国，并让全国的消费者知道、认识并接受。同时，通过淘宝与农产品生产企业等的强强联合、优势互补，瞄准目标人群，实现农产品与市场的对接，使农产品生产企业受益，农民受益，也让消费者受益。据了解，目前，已经有越来越多的果农、菜农坐在电脑前，通过旺旺将自己原产地直销的新鲜蔬果放上了淘宝网和天猫[微博]。
2011年年初，口碑网创始人之一、天使投资人李治国和几位互联网圈里的好友一起投资成立了一家农业公司“田园居”，并在宁波四明山水库找了个山头，圈了百来亩地，专门养起了土鸡。仅仅数月过后这个养鸡场里已经住着5000多只土鸡。当年9月开始，养了半年的土鸡就陆续上市了。
“我从小在农村长大，小时候家里养三五只鸡，每天有蛋吃，过年杀鸡，现在这样的田园生活离我们越来越远，所以对这种农业生活特别向往。”李治国说，养土鸡，一部分原因是怀旧，还有一个很重要的原因，是食品安全。看着周围很多亲人朋友每天吃着打满农药抗生素的蔬菜和鸡鸭鱼肉，李治国更想自己能经营一个农场，有健康的东西吃第一，赚钱第二。
2011年2月，京东商城[微博]CEO刘强东在其微博上透露，要回老家租赁5000亩地种无农药、无化肥、无污染的高端大米，供京东商城员工自己吃。在此之前，京东自有品牌的大米已在商城上市销售，价格每公斤近30元。
刘强东在微博中说，在种大米的过程中没有使用一滴化学农药(生物农药)，没有使用一粒化肥(有机肥)。周围土壤和水质没有任何污染。
四、
日前，腾讯电商旗下购物网站易迅网宣布，将与世界知名品牌可口可乐达成年度品牌战略合作协议，并于
据悉，双方为本次品牌战略合作将投入价值数亿元的资源，不仅包括9.9亿瓶可口可乐旗下饮品、近9.9亿张易迅现金券、27000部限量版可口可乐三星定制版智能手机、活动期间每天超过5万件低至三折的商品，还囊括了海量的腾讯增值服务商品。
从
五、
今日，小时代3、新辣道鱼火锅举行跨界合作发布会，双方互为媒体，在微博、微信等新媒体社交平台相互传播；推出以小时代人物性格命名的小时代套餐；将联合追梦网众筹小时代主题餐厅；未来是售卖“生活方式”的时代。
此次跨界合作，新辣道、小时代联合推出小时代套餐，并在粉丝中征集四种套餐名称，最终以小时代人物性格和鱼火锅特点命名：“辣爽如顾”红汤梭边鱼锅、“北味南湘”古坛酸菜龙利鱼锅、“悠然林萧”黔南番茄龙利鱼锅、“宛如多娇”鲜椒罗非鱼翅锅。同时，新辣道在7月17号《小时代3》上映前启动线上预售小时代套餐环节，打通O2O线上线下支付环节。此次合作的后续重点是新辣道将联合追梦网（国内众筹网站）发动粉丝力量，众筹小时代主题餐厅。此餐厅是众筹模式的试验品，愿是餐饮行业在跨界营销和互联网思维中磨出的试金石，但后续效果如何，还得接受时间的考验。
六、
据中国烹饪协会发布的《2013年度中国餐饮百强企业分析报告》显示，2013年中国餐饮业整体盈利能力大幅下滑，火锅行业适合多层次公众消费，成为唯一保持正向增长的餐饮业态。“锅”时代已来临，目前，火锅行业呈现海底捞、小肥羊、新辣道三足鼎立，三家大型连锁火锅品牌的优势分别是传统牛羊肉火锅、门店最多、鱼火锅三个核心竞争点。据央视网报道，海底捞于今年有明显动作试水O2O。小肥羊自被百胜餐厅集团收购后，于今年3月份首家小肥羊广东店升级为2.0版餐厅。亿欧网曾发表过两篇关于新辣道的文章，分别是郭龙的《新辣道李剑：餐饮业一定会被互联网颠覆》、彭成京的《新辣道李剑：餐饮业如何做O2O!》。新辣道创始人李剑认为没有互联网思维的餐饮企业一定会被有互联网思维的餐饮企业颠覆，后者会逐渐进化升级。
李剑看重的是吃到梭边鱼时的惊艳，把梭边鱼变成火锅，标准化与简单化合璧，同时凸显其差异化。目标客户群定位为年轻人，选址要符合年轻人的活动地域范畴，多以集中的商业街区为主。品牌知名度低、即使门店可见度高生意也不见起色。李剑和徐伯春就以现在为主的线下试吃活动提高品牌知名度、改善产品口味、良性口碑传播。新辣道用温泉养鱼和找辣椒、蒜等底料的原产地的方式控制鱼和火锅底料的标准化；服务方面，按工种分类，由画出的食客需求图流程分配到具体员工，按“环节”控制服务质量。
互联网风口上的小米，线上营销只是赚了个噱头，而70%的销量来自线下渠道；乐视，这个全新的电视娱乐业颠覆者，也正在大力拓展线下渠道——寻找超级合伙人；再比如阿里、顺丰、京东开始了对最后一公里的争夺；腾讯、万达、百度联手开始了O2O布局。这凸显了移动互联网时代线下场所的重要性，更显示出企业们对020战略落地之线下渠道的重视。
互联网不仅是一种思维模式，更是一种全新的生产力。互联网越发展，对传统企业而言，线下渠道不但不会消失，相反，会因为发展，对于体验、展示、情感、互动等方面的需求，变得更为重要。
变革：打造“沉浸式跨界感”
情感化、边界化、平台化、互动性的线下场所，其实就是移动互联网的“场景”需求，这也正是020落地的重要承载。这种“场景”应该是“沉浸式的”，而“跨界”能最大的发挥它的价值。
沉浸式场景体验。沉浸式，即是让用户全身心沉浸在购物体验中，整个流程是完整流畅的，让用户在酷爽的感觉中完成购物。这种体验对购物各环节应该是无感的：引导无感、推介无感、支付无感。用户的注意力，始终沉浸在对商品的感受中，而不会被其他环节所割裂、干扰、抽离出来。这种沉浸式无感是相对现实中生硬推广而言。如同上文说提到的现场杂乱、支付困难等问题，这些问题，都是割裂场景需求的。
未来是湿的，是温情的，这不仅体现在线上，更体现在线下场景内，这应该是互联网时代购物场景性的重要特征。
打造这种沉浸似的购物环境，让用户兴趣与注意力都沉浸在体验上，弱化淡化不必要的环节，直达目的。能塑造品牌口碑，更能触动情感，提高便捷性，由此大大提高商品的成交率。
2014年数字跨界营销经典案例：万达集团—微视频营销
赢商网手机客户端：随时随地看新闻赢商网 http://yn.winshang.com 2014年07月30日13:07
核心提示：瞅准微视频营销商机的是万达集团。只用一句“万达广场就是城市中心”拍出你的创意，就能赢取3D电影票、iPADmini、长白山双人游、神秘南极游等众多大奖，活动选在了愚人节当天无疑让百万大奖的噱头更具传播性。
社会化营销不经老，来自星星的啤酒和炸鸡烂了大街，可乐昵称瓶玩过后也就不神秘不好玩了，星巴克的微信“自然醒”也很快时过境迁。2014年，赢商网数字营销还能玩什么？在要创意、要互动、要转化率的严苛要求之下，社会化营销还能出什么新招？
答案是：跨界数字化营销。这是2014年上半年几个成功案例中清晰传递出的信号。何谓跨界营销？顾名思义是指企业用户从自身产品和品牌定位出发，跨界合作，和社会化媒体或其某项新新功能绑定一起玩儿，而且玩的赢商网够嗨。
2014年春，奥利奥全新推出了整合营销活动“亲子一刻，玩起来”。活动选择了微信的创意相机作为互动平台，通过品牌深度植入，打通微信生态圈，并依附于微信强大赢商网的平台效应促进销售，开启了一种前所未有的跨界商业合作模式。
创意相机是微信主力推广的明星产品之一，入口自动内嵌在微信应用中，奥利奥与创意相机合作植入“亲子表情”创造互动体验，赢商网传达品牌的诉求：鼓励父母不仅要花时间陪伴孩子，更要放下包袱、释放内心童真，和孩子一起玩起来。用户借助创意相机提供的功能，可以方便地记录与孩子互动的童真瞬间，并轻松制作成为真人动态表情，通过创意相机与微信朋友圈的自然打通，传播亲子互动的快乐。
这一次，可口可乐想出的招，是绑定用户过亿的超级APP百度魔图和3D打印。三个原本风马牛不相及的产品和应用，就这样毫无芥蒂“在一起”了。当然，说毫无关联也不对，三者的共性就是超人气，而且品牌人群高度重合。
活动首先借助百度魔图在无线端的火爆人气，集结百度全媒体整合推广实力，全面覆盖目标人群，参与者通过在App上生成带有“迷你自己”和可口可乐品牌标识的魔图表情，然后通过微博、微信等SNS社交平台达到撬动传播的效果。活动会随机选取参与者的迷你魔图，给予3D打印的特权奖励，打印出专属自己的3D mini魔图，以此迎合消费者对3D打印技术的好奇心，引发新的话题传播点。其中值得一提的一个环节是，不知道可口可乐和百度具体采取了什么合作协议，反正百度CEO李彦宏首当其冲，参与迷你魔图表情制作，而且还打印了一个3D mini人像。在这样的强示范效应下，网络红人随后纷纷秀出“MINI的自己”，引发普通网友追捧热潮。
有统计数据显示，活动开始仅一个月，参与人数高达140万，有近92万活跃用户在微博、微信等SNS平台互动分享，有效触动自传播，更有近30万人参与个人信息收集，可口可乐mini装品牌成功赢得广泛影响力，传播实效性充分提升。
微视和秒拍，最鲜明的特点是年轻时尚、玩法新颖、众多草根达人云集，湖南卫视“爸爸去哪儿”的“村长”李锐受邀为该活动代言，短短10天时间，“万达广场就是城市中心”微视频大赛引发网友粉丝热情参与，两大平台参与视频的总播放量接近1800万次，转发评论量超过12万。
不管是否愿意承认，从这一微视频跨界案例和活动征集来的创意作品来看，90后、00后正在或者已经成为移动互联网的主流，他们个性突出，倡导娱乐至死，扬弃大众媒体的单向度传播，拒绝“被传播”和“标签化”，他们要有自己的表达，只有让他们发声，才能产生足够的话题，才能带来口碑的扩散。
项目背景：2013年，MINI联合视频网站历时半年制作纪录片《进藏》，将年轻时尚的品牌理念通过进藏之旅传达给热爱生活的年轻人。《进藏》记录10人、8车、7万公里，分别从川藏、青藏、新藏、滇藏、喜马拉雅5条线路出发进藏的故事，呈现纯粹动人的西藏文化。
项目背景：颠覆原有电话服务，招行微信平台是一个闭环系统，将营销与客服环节打通；目前，招行微信好友数突破160万，绑定数近120万，每天发送40万笔消费提醒。
1、2013年营销领域被“超级变量”微信改变，由于微信让我们彻底适应了移动互联时代的“点对点”沟通方式，这也就给消费者带来了一种，对某一品牌像对待他在微信上的某个朋友一样的，具备“单点可沟通性”的极大期待！关注到这一变化，品牌就应该全面加强你的“可沟通性”，对此，你做好准备了吗？
2、2013年最火的互联网思维本质是什么？我认为很基础的一条是转变直接售卖产品或内容的思维，内容服务化、产品服务化，以延伸出基础服务的模式对原有的模型加以取代或优化，对此，你积极思考过没？
3、自说自话的时代过去了，“宣传”这个词儿最应该在你的营销字典中被剔除；你的营销还是停留在宣讲阶段，而不是与时俱进地，借助营销本身为用户叠加创造出新价值吗？
4、这几乎是一条最最稳妥，永不过期的建议：不仅要从满足用户需求的角度，更要从经营你品牌与用户的感情的角度，去看待你的营销。
5、在实现横向跨界合作之前，你得首先勇敢地跨出自己过去的认知范围，跨出你的惯性思维，跨出凡事亲力亲为的习惯，和自建花园，阻隔竞争的重重迷雾。对此，你下定决心了吗？
IKE——跑了就懂
耐克是所有这些案例中我认为最有价值的No.1，这个案例几乎完美地符合所有列出的5条原则：首先，品牌最显要地体现了从产品延伸向服务的“互联网思维”，贴近中国用户习惯，用微信公众号的优质内容及活动，服务于目标人群，用科技感十足的实用工具——APP，来服务于深度的体育爱好者。
耐克的工具立体多面，层次清晰，大大加强了耐克品牌的“人格化”魅力，使其变成一个更善于与你做“沟通”的对象。
在营销为用户创造新价值方面，服务即营销，完全适应了自内而外的自传播特征，而内容与活动，包括产品，都在加强与用户的情感关联。
尤其最后那句“跑了就懂”的Slogan，更无疑是一句深得用户之心的“神来之笔”，传递出画龙点睛、意犹未尽的营销韵味。
一贯以服务见长的招行，这一次又“碰巧”找到了金融服务的最大痛点——“可沟通性”差！
或许，整个2013招行只做对了这一件事，但这也足够在品牌自己的营销历程中大书一笔。
招行敢于在众多大品牌对新媒体评估的“悠长假期”开初，就敏锐地洞察趋势，积极跨界试水微信，这与该品牌对“服务是什么”的深刻理解有必然联系，而非“蛮勇”和“运气”。
招行的案例，也给众多大品牌做互联网与新媒体转型提供了实践蓝本；因为本质上，营销还有一件很重要的事情是“定位”，定位就是要了解自己的核心能力是什么，而不是什么。
谁说实体商店没人气？这个中秋，上海各大商场绝对可以用人头济济来形容。南京路、淮海路、陆家嘴、五角场……粗略估计，各大商街商圈的客流量同比增长20％以上，摩肩接踵逛商场的景象又回来了。高人气的背后，是上海商业的变化:今年中秋，很少商场打出“低价”、“促销”旗号，取而代之的是各种体验项目和跨界营销。
在陆家嘴的正大广场，月饼是最应景的互动项目:购物中心五楼的平台被改造成月饼工坊，现场操作的或是携老扶幼的一大家子，或是恩恩爱爱的年轻情侣。他们兴高采烈地跟着月饼师傅揉面、加馅、脱模，制作属于自己独一无二的月饼。围观的顾客也很兴奋，其中不少还担任起自封的“临时评委”，一会儿点评这家的月饼造型好，一会儿又提醒那家的馅放少了；还有一些顾客焦急地寻找工作人员，询问能不能现场报名参加月饼制作。
到了南京路新世界城，月饼又变成热气腾腾的广告——“老字号”邵万生在这里临时设摊，现场烘焙香气扑鼻的鲜肉月饼销售；顾客购物满一定金额后，也能获赠一盒现制鲜肉月饼。记者在好几个收银台前看到有顾客正在计算购物金额“看看能不能换月饼”。和老公一起逛街的易女士说:“这两天买鲜肉月饼的队伍那么长，没想到这里购物就送鲜肉月饼，虽说月饼价格不高，可想到不要排队，就不想错过机会。”送月饼的工作人员则是满脸笑容:“生意好啊。”
花心思，想新招
除了“月饼变变变”，节日里的上海商场还有“我们的盛宴”、“60年代宝岛风情”、“我爱‘小清新’”等五花八门、让人一眼猜不透的新名目。走进商场后，就会发现这些新名目，大多提供了电商不具备的服务。
“我们的盛宴”把麦芽糖、棉花糖、糖画、草编、捏面人等摊点带到巴黎春天旗下所有百货商场，消费者除了购物，还能带回一份童年的回忆；“60年代宝岛风情”把百联中环购物广场的一个停车场装潢成复古的台湾露天夜市，八宝鱿鱼、盐烤鳕鱼、麻辣鸭血臭豆腐、深海大章鱼等宝岛小吃让人馋涎欲滴；“我爱‘小清新’”其实是真人秀，顾客自拍记录消费过程中最打动人的细节，与朋友分享……
在新鸿基地产租务总经理冯秀炎看来，新名目虽然各不相同，背后却是同样的理念:商场花更多的心思揣摩顾客需求，提供个性化服务。她说，旗下上海国金中心和上海环贸广场都引入了“史努比·花生漫画65周年展览”体验项目:“国金中心展出了经典史努比雕像，之后还有一线设计师为史努比设计服饰，符合商场高档艺术定位；环贸广场的展览以小朋友可以穿梭玩耍的胶片展形式出现，强调互动好玩。”
看来，随着体验消费兴起，实体商业正在另辟蹊径，应对电商挑战。
森马国际耗资10220万元收购睿稚集团旗下育翰上海70％的股权，易捷便利店“跨界”联手顺丰“嘿客”，天津狗不理跨界咖啡，收购Gloria Jean's Coffees后其首家店已经开业，朝阳大悦城联手银泰网推出“IM”的高端名品集合店。连锁业的跨界营销正成为时尚。
“最恐惧的是比消费者变换的要慢”
原来高大上的俏江南似乎也彻底放下了身段，北京、济南、重庆的俏江南都纷纷加入到推广盒饭的行列中，你可曾想过，高大上的俏江南居然在销售26元、38元类的套餐。
与此同时，湘鄂情颠覆得最为彻底，其目前已经在大数据、广电领域驰骋，其还将更名为“中科云网”。
业内人士表示，森马服饰、朝阳大悦城的合纵连横以及俏江南、湘鄂情颠覆预示着，传统连锁模式正在遭遇一连串的“黑天鹅”，如何突破原来的瓶颈大家还在探索中。
其实，被调整的各大品牌商对此心知肚明，重重压力下，他们也在变革。“我们最大的恐惧就是担心自己比消费者变换的要慢。”耐克大中华区企业资深传播总监黄湘燕对记者表示，我们每年的活动都不一样，即使去年的活动很成功，我们也会感到如果今年再做同样的事情，就会落后于消费者了。
业内人士马岗介绍，成人服装市场已无法再有突破性的发展，现在森马服饰在寻找新的发展路径。从去年开始，森马服饰就在把资源向童装品牌倾斜，这是第一次转型。
到了今年，其不仅仅在做强童装，还在酝酿综合性的儿童生活馆。记者注意到，今年4月初，森马服饰董事长邱光和在投资者交流会上表示，公司将利用巴拉巴拉品牌在童装市场的领导地位，扩充多品类、发展多品牌，推动新品牌业务的快速发展，通过对动漫、影视、儿童教育、互联网服务等相关儿童文化、教育产业的投资，整合资源，打造儿童产业综合一站式服务平台。
大多数连锁经营企业的竞争已经白热化了，当基础服务做得都比较的时候，要想追求更大利润，就要从其他地方突破了。
在电商肆虐的这几年，北京朝阳大悦城并没有真正沦为“试衣间”，反倒成了更多年轻人的生活、消费聚集地。2013年，朝阳大悦城全年累计客流2100万人，客流量同比上升40%，销售额21亿元，同比上升了50%以上。这其中最关键是不断革新，朝阳大悦城有一个重要特点：对内部的品类和品牌调整频率相比同行要快不少。开业4年后，朝阳大悦城的内部品牌构成与当初相比几近“面目全非”。
今年的7月24日，北京朝阳大悦城亮出了“体验经济+大数据”营销利器，这两点也被投资者视为撬动大悦城商业价值的两个重要杠杆。这其中的一个落地案例就是“IM”的高端名品集合店。
目前，朝阳大悦城与银泰网联手合作的首家线下体验店正式运营。这家名为“IM”的高端名品集合店位于朝阳大悦城一层，主营全球专业买手精选的当季新品。
“IM”名品集合店柜台中岛设置了网购体验区，现场陈列着多台iPad上网设备。顾客既可以采取传统手段在现场买货取货，也可以线上浏览商品页面，在网上下单配送到家。实际上，通过网上下单配送，原先顾客拿着门店开的单据绕商场一圈找到收银台、在收银台排队付款，然后再返回门店取回所购产品，最终拎着物品回家的这整个繁琐的过程都被简化了。
2012年9月乐视第一次开发布会说要做电视的时候，媒体都说他在忽悠;2013年5月乐视电视终于推出的时候，媒体又说他是在推动股价。可是熟悉乐视的人都知道，这绝对不是一时心血来潮的举动，因为乐视布局互联网电视已经多年了，一方面是多年前就已经积攒的海量正版影视资源，一方面是业内已经小有名气的“乐视盒子”——都是在为做电视作准备。
乐视称自己的跨界行为是“颠覆”，这是软硬件和模式上的颠覆。此前同是科技企业的联想在跨界推出电视机时，笔者曾经问过其高管是否会考虑硬件不赚钱而靠内容服务收费的模式，对方表示国内用户没有付费的习惯，短期内不考虑。但仅仅隔了一年，乐视就已经在实践了——60英寸液晶电视仅售6999元的价格震撼了业界，同时还带来了全新的内容收费模式。也因为如此，乐视的60英寸和50寸机型都创造了上市当月在同尺寸机型中销量第一的成绩。
360的老周前几天发表了一篇挺长的文章，阐述了互联网时代“硬件免费”的概念，解释说硬件免费并不是完全不用花钱，而是0利润销售，并且举例称360随身WiFi和乐视电视都属于此类“硬件免费”产品——当然他没有提到老对头百度推出的小度WiFi。
其实呢，不管是360随身WiFi还是小度WiFi，本质都是早已有之的USBhttp://product.it.sohu.com/list/subcate_682_1.html接口无线网卡，只是360和百度给它赋予了新的玩法——当成路由器使用，给手机提供无线网络。虽然在小白用户眼里它是提供“免费无线网络”的神器，但在懂行的人眼里并不算啥，19.9元的售价也不算底价。看来这两家互联网公司推出的硬件产品还是有忽悠的成分。
2014、11、11
