一个集合并激活企业纵深资源的精确定位，足以造就一个优质的企业。 换一句话说，一个企业解决定位问题，就解决了营销等的一系列问题。
很多企业是昨天的光荣与今天的陷井中找不到北——
奥妮——黑发（“黑头发掀起的中国货”） 已经丢了，因为更会做定位的宝洁来了。 健力宝——运动饮料 → 已经倒下了。 春—兰——空调 → 春兰摩托 → 春兰卡车 → 这个老牌子，也消失已尽了。
茅台——国酒 → 啤酒 → （啤酒越成功，国酒死越快）因为他超越不过青啤，好在及时回过头去再做国酒，幸免一死。 娃哈哈——水 → 口服液 → 本来是清晰品牌定位下的附加值开发，一窝蜂上项目，搞得自己不伦不类，被后来者农夫山泉、恒大冰泉取代了
……
本来是品牌造就的独有“产权”而拥有自己原有的强大的、市场赐予的心智资源，但被自己的偏轨发展，被自己用钱擦掉——把已有的“产权证”涂掉——
这些经典案列，当引以为戒。
2014、4、20
