003 ——
经营企业，其实就是经营自己的命运，在充满变数的市场，不是简单的“以不变应万变”的固守；也不是简单的“跟进时尚潮流”的随众。
竞争力不是简单的功能界定 ，而是企业综合能力的整体释放……
007——
在市场经济的大舞台上，
没有不好的舞台，只有不好的演员；
没有不起的掌声，只有沉默的无奈。
从总统到百姓都只有两种结果，要么为精彩掏钱，要么为平庸拒单。
012——
企业导入“人本”管理的哲学理念，用两种结果去评判它的运作，一种是把人铸成螺丝钉，用上铆钉的线性思维去诠释人对企业的忠诚，一种是把人炼成动态性的弹簧，用拉伸可变的运动性思维去诠释人对企业的专一。
018——
在动物界里有狼与羊的存在，
在人性里就有狼与羊的成分，
狼一旦罩上道德的面纱就会温柔起来，
羊一旦有了梦想的舞台就会疯狂起来。
羊的生存策略是：
在狼打盹的时候，疯狂并快乐着；
在狼睁眼觅食时，隐痛并沉默着。
023——
企业引入“人本化”的哲学含义是超越苦难的爬行与张开飞翔的翅膀。
“以人为本”不是以温良恭俭让行为来支撑企业的形象，而是把你的企业建成“狼窝虎穴”的王国，向业界展示你的生存与攻击的强大。
最简单的解释：首先不被吃掉，然后再去吃掉你该吃，而且吃得下的东西，这点不搞清楚，就会陷入企业经营的哲学误区。
028——
诚信经营的理念升华着道德憧憬，
而规则无情的鞭则高于诚信梦想。
033——
抽象的“诚信”，只能制造飘渺的道德幻觉，
而现实竞争却要社会环境给出规则的底线。
035——
把复杂的东西简单化，是对人类思维的一种贡献；
把简单的东西复杂化，是对人类情感的一种践踏。
040——
企业扩张规模的基础是一种标准化的提升，
企业创新市场的前提是一种个性化的侵略，
“海尔”集团就是这样，左手握标准，右手拿个性。
088——
21世纪进入“打卡”时代，全能型企业的五张“绿卡”：
蓝色的科技卡：一把改变人类、民族、国家命运的双刃剑；
绿色的环境卡：一张疑聚自然、环境、山水灵气的金存单；
红色的文化卡：一面张扬人性、个性、另类风采的大旗帜；
黑色的智慧卡：一柄游戏法则、原则、规则之间的利之剑；
黄色的信息卡：一座超越国界、疆界、业界壁垒的无卡桥。
奥运的五环标识，是全球地域文明的集合象征，
企业的五卡概念，是企业全球化通关的身份证。
（周仁作品０４５号·选）
