第一道坎：技术层面——
1、经营规模：0——100万元
2、主导因素：技术核心的运用
3、上升原因：技术成熟，质量性产品
4、跌落原因：技术不续，难以作延伸
第二道坎：营销层面——
1、经营规模：100——3000万元
2、主导因素：营销模式的精准导入
3、上升原因：营销创新，内外平衡
4、跌落原因：重外轻内，迷信营销
第三道坎：管理层面——
1、经营规模：3000万元——1个亿
2、主导因素：管理体系的适时架构
3、上升原因：观念脱变，管理提升
4、跌落原因：故步自封，抱残守缺
第四道坎：观念层面——
1、经营规模：1个亿——10个亿
2、主导因素：企业规模扩张的量度、速度、力度的协调性
3、上升原因：战略制导，观念革命
4、跌落原因：观念僵化，自以为是
第五道坎：战略层面——
1、经营规模：10个亿——50亿
2、主导因素：企业进入广义的战略平台而收益组合性利润
3、上升原因：建设文化，直指心性
4、跌落原因：哲学空壳，丧失弹性
第六道坎：文化销层面——
1、经营规模：50个亿——100个亿
2、主导因素：文化整合成为企业的精神旗帜及符号利益
3、上升原因：文化强势，利益、责任、命运熔融一体
4、跌落原因：体系残缺，要素失调
第七道坎：形象层面——
1、经营规模：100个亿以上……
2、主导因素：进入生产、出售、控制“标准”的巨额利益通路
3、上升原因：把握社会经济拐点，制造时尚消费程序
4、跌落原因：内部利益演变抱团，高端人才储备流失
企业成长阶段四大五星级评估指数：
企业发展的【环境指数】——社会的、产业的
企业发展的【人力指数】——资源的、储备的
企业发展的【营销指数】——模式的、适应的
企业发展的【财务指数】——专业的、参谋的
（周 仁）
