管理方法的创意到此为止了吗？不，不，管理方法的创意有如迷踪拳一样令人眼花缭乱的，不信我们接下来再看一看。
灵活上下班制度——
在德国的主要的航空和宇航企业MBB公司，可以看到这样一种情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就显示到当时为止该职工在本星期已经工作了多少小时。原来该公司实行了灵活上下班制度。公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质理发放奖金。由于工作时间有了一珲的机动，职工不仅免受交通拥挤之苦，而且可以根据工作任务和本人方便，与企业共同商定上下班时间。这样，职工感到个人的权益得到尊重，因而产生责任感，提高了工作热情。同时企业也受益。
让主管休假一个月——
以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。通用总裁韦尔奇执政后采取一系列措施来改革通用这部老机器。有一个部门主管工作很得力，所在部门连续几年盈利，但韦尔奇认为可以干的更好。这位主管不理解，韦尔奇建议其休假一个月：放下一切，等你再回来时，变得就像刚接下这个职位，而不是已经做了４年。休假之后，这位主管果然调整了心态，象换了个人似的。
用“特别顾客”监督分店——
美国肯德基国际公司的子公司遍布全球６０多个国家，达９９００多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢?一次，上海肯德基有限公司收到了３份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分３次鉴定评分，分别为８３、８５、８８分。公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的？原来，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。这些“特殊顾客”来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。
对创新者网开一面——
企业中总有一些天性活跃、思维另类、创意发达、创新欲望强烈的员工，对传统管理者来说，他们是些令人头疼的家伙，能将他们逐出企业是最好不过的事了。在现代企业家眼中，他们却成了企业不可多得的瑰宝。对不安份的创意（创新）者网开一面，是一种独特的激励方式，更是一种高品质的现代企业管理艺术，这方面的学问虽然高深，做起来却不太难。
会议成本分析制度——
日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是：会议成本＝每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间(小时)。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2保来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。
找对领头羊——
员工希望有明确的方向感。只要领导方式对路，员工就会全力以赴扫清障碍，实现目标。因此，企业需要领导。企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的目标感，创造激动人心的工作氛围。作为领导，不应搞个人崇拜。实际上，许多员工对企业组织内一手遮天的领导心存戒备，他们希望领导他们的是一支强有力的领导队伍。
定期批评上司——
为了提倡高科技企业所需要的领先文化，英特尔公司的首席行政总监安迪·格罗夫对经理们说：“如果在过去两周，没能好好挑剔老板，你就没有好好工作。”
最后，请允许我摘选一段记者对科利华总裁宋朝弟的采访来结束本小节吧：
记者：但是，有这样一种传闻，科利华连工资都发不出，这不是一种危险的征兆？
宋朝弟：你要注意，这种传闻的全意是：白领没按时发工资，蓝领是准时发工资。这其实是我们的一种管理方式。
记者：这又是一种怪招。
宋朝弟：你听完我的解释后，就会觉得一点也不怪。你注意到没有，我经常提到量子理论，量子理论是与牛顿理论相对的。量子理论研究的是高速、微观领域，认为世界是不连续的，跳跃的，不可测的，原因是复杂多样的。牛顿理论研究的是低速，宏观领域，认为世界是连续的，渐进的，决定好了的，因果关系是简单的，一个原因对应着一个结果。这是两种完全不同的思维模式。牛顿理论研究的对象物质性强，比如说杯子，那是一种客观存在，你怎么去测量，它都是那个杯子，不会改变。而量子理论研究的对象物质性弱，德国科学家海森堡在量子理论的基础上提出了测不准原理，即微观世界的测定都是不确定的。比如说电子，不同的人去测，就会有不同的结果，因为电子的质量太轻了，主体即测量的人对它影响太大了，影响了它，甚至决定了它。
记者：这与经营管理有什么联系？
联系太大了！量子理论适应于物质性弱的对象，比如说精神产品的生产，象软件，艺术，媒介，金融等，这些都需要你的创新，创造能力，一个好的主意，就可以顶一百个，一千个在机器流水线上工作的人产生的价值。我们从事的领域是物质性弱的领域，即精神产品的生产。我们的管理方式是，根据不同的对象，采取不同的管理方式，对蓝领，我们强调严格的管理，也按照传统的方式考核，按时发工资；对白领，我们要灌输这种意识，不要把钱看得太重要，要把创造力看得最高，要敢想，要有创意，只要你有创意，钱就会自然来。要忘掉金钱，关注自己的创造能力。
记者：但是，白领也要生活。
宋朝弟：这种方式，有一个前提，白领不为生活发愁。因为我们的白领工资都很高，几个月花不完。还有一点，我要提醒你注意，我几个月不发工资是在考察，那些真正有创意的人我心中都有数，我一发，那就是一笔大的数量。比如说去年春节，有的人一次就多拿了6000多元。（坐在旁边陪同采访的邓漫证实说，他拿了厚厚的一大兜的钱。）这种方法还有一个好处，那就是过滤器，使那些不与我们思维一致的人，即物质性强的人过滤出去，形成我们真正的白领核心。
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