挡不住的连锁经营

    麦当劳、肯德基、沃尔玛的成功是多少年前的事了，但由于每一处的店铺似乎并不怎大而屡被忽视，中国商家直到最近十多年才开始苏醒过来（当然还有客观的环境原因），比如重庆火锅，大规模的向外连锁扩张也不过是最近两三年的事。
    最富象征意义的是，长期稳坐中国零售业龙头老大位置的上海一百第一次被华联超市超出，有媒体对此评论说，这意味着数十年来以单一传统百货店为主的中国零售业，将逐渐改变为以连锁经营为主的业态多样化，专业化、跨区域式的连锁经营方式预示着商业服务营销一个新时代的到来。它更意味着，传统商业不仅要对付外部的市场入侵，更要对付来自内部竞争者的市场争夺。
    轰轰烈烈的品牌连锁化运动是2001年国内流通领域市场营销变革的一大特征。专业连锁的扩展范围已经从传统的零售百货、餐饮服务扩展到了医药、家用电器、洗衣店、音像制品、建材、照相扩英眼镜和电脑软件等。最为突出的是在全国范围内药品连锁超市的迅速崛起。在重庆，和平药房迅速的跨区域扩张已经使传统的地方商业保护主义者们感到一阵锥心的疼痛了。
    专业连锁，特许加盟正在成为无数商人的口头禅，大有三天不谈便会被淘汰的感觉。不过，连锁在现代商业发展史上的确有它特异功能。台湾金石堂文化广场，在台湾有５０家连锁点，１９９３年进军加拿大及北美地区，现在已成了一家大型现代化书店集团。连台湾十大书坊的租书企业，通过加盟联锁，迅速扩展到了几百家，创起了一个租书业大品牌。
    现在人们谈论的焦点之一则是家电连锁三大巨头国美、三联和苏宁。它们好象是从地底钻出来的几个商业巨怪，忽视传统商业的积累发展规律，一上来就直扑京津沪，一出手便以亿元为订单（我现在也未弄清它们哪来那么多的钱，担心又是一个泰池），以低价超低价为主力攻击武器，在中国的几十座大城市闹得天翻地覆，抗得业界人心惶惶。据说它们中有的年营业额已达到３０亿元以上，真的难以置信，记得重庆的百货巨头搞了几十年年销售额好象也未能突破十亿元大关，这世界的变化太快了。
    连锁商业扩张，什么时候才是尽头呢？我不知道，这要去问热衷于连锁扩张的企业家们了，尽头就在他们的大脑中。