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正达护栏公司的定位策划(选)

[日期:2014-01-24] 来源:舒明武创意网  作者:舒明武创意网 [字体: ]

 

 

(注:选自《正达公司基本法》策划方案第一章。)

 

第五条、我们的理想

让每一个正达人——无论是什么职务、什么岗位的正达人,在鸟语花香的工作环境中,都能通过诚实的、辛勤的、创造性的劳动,获得满意的物质收入和快乐的精神收益,同时拥有高超的才干技能和丰富的知识智慧,在家人亲友中倍受赞赏,在社会大众中深受尊重。

我们坚信,在可以预期的将来,我们的理想一定能实现,一定会实现。

 

第六条、我们的目标

让正达企业,成为亚洲排名第一的护栏企业,成为拥有高度规范管理和深厚企业文化的现代化企业,成为充满创意生机、创新活力的时尚型企业。

我们深信,我们已经为这样的目标奠定了坚实的基础,准备了充足的条件,没有什么困难能挡住我们的脚步。

 

第七条、我们的优势

目前,正达已经有了相当强的区域性品牌优势、非常强的服务与营销(订单)优势、比较强的产品(制造)、设计(研发)优势和内部管理优势等。

今后,正达将以创新商业模式为核心,整合、强化、提升以上多种优势,经过一定历史时期的努力,让正达的商业模式成为新颖化、系统化、高效化的商业模式,成为正达的核心竞争力,让业界对手敬畏,让企业同行赞叹。

 

第八条、我们的品牌

    我们的品牌只有一个:正达。   

正达,凝结了所有正达人的骄傲、光荣和梦想。

正达,在最高意义上来说,它已经成为我们的一种的旗帜和信仰。

    如果将来需要创造新的品牌,它们也只能成为正达旗下的子(副)品牌,不能与正达并列。

正达品牌理念:

A——正道至上,达及天下。

B——正道至上,达济天下。

正达品牌宗旨:

为人民生命更安全,为城市风景更美丽,为祖国未来更强盛而奋斗。

正达品牌愿景:

成为亚洲护栏行业第一品牌,成为世界护栏行业一流的现代化企业。

正达品牌定位:

A——城市文化主题第一护栏。

B——城市文化风景第一护栏。

正达品牌哲学:

A——品能正,业必达。

B——有正派的人品,才有正规的产品。

正达品牌价值:

服务专注专精,合作诚信长远。

正达品牌个性:

安全×美丽。

 

第九条、我们的市场

    目前,我们的市场主要是常规型市场,但这一市场盘子虽大,却竞争者多而杂,标准与规则低而乱,拖款欠债问题突出且难以根治,所以,虽然我们仍要在这一市场通过领导者的地位获取足够的收益,但我们战略目光,将从2014年开始逐步转向创新型的市场。

我们的品牌定位:城市文化第一主题护栏,就是为我们的未来市场导航的。

我们将针对不同城市(包括城市中的区、县、特色街道与社区、旅游景点、工业园区等,下同)的不同文化,创意研发出与之相适应并能对它进行美化、升华的主题护栏,以此开发出一个前所未有的护栏市场,以市场领导者的身份独享与先享这一市场。

由常规型市场转向创新型市场,是我们最为艰巨的一项任务,也是最为光荣的一项任务,但我们没有其他更好的选择,即使花很长的时间、付重大的代价也值得我们去完成。

 

第十条、我们的客户

    由于市场的转向,客户的成分也必然发生变化。

在常规型市场内,我们以老客户为重点,以综合价值大、利润率高、利润额大、速动率高或行业前五强的客户为主要、重要客户。

在创新型市场内,我们以新客户为重点,同时让一批老客户转化为我们的新客户。

所有的客户将和我们一起,共同经历一个熟悉的市场向陌生的市场转化的历史发展过程,在这个过程中或许会发生一些观念碰撞甚至商业冲突,但这都是正常的,可控的,不必为此惊惶失措。

最终,会有越来越多的客户认同我们的新的理念和产品,信服我们所作的创造性工作。

 

第十一条、我们的性质

    由于以上的变化,我们的性质不再是传统意义上的制造型企业、服务型企业,而是一个全新的“城市文化护栏供应商”。

换句话说,我们将一个新型商业公司的身份,向城市——中国的千百座城市提供弘扬其历史文化、展示其时尚文化之护栏,获得这些城市的官员、名人和大众的普遍欣赏与喝彩。

 

第十二条、我们的领域

由于常规型护栏已经属于百亿级市场,创新型护栏市场可能更大,所以,从2014年算起,至少在未来的十二年,在年销售收入没能达到20亿元人民币之前,我们只专注于护栏领域。

这一期间,我们将如老僧禅定一般,不受其他领域的诱惑,拒绝各色人等的说教,定心,定神,定魂,专注于护栏领域的做强、做大、做绝。

在条件具备与市场需要的情况下,纵向整合护栏上下游产业链,横向整合护栏相关产业链,是可以考虑和实行的。

(在十二年后或年销售收入达到20亿之后,我们将就正达的产业(事业)领域再度进行一次战略性的、高规格的研究。)

 

第十三条、我们的阶段

    “罗马不是一天建成的”,我们的理想和目标,也要分为几个阶段来完成。大致分为以下几个阶段:

    2014——2016,转型阶段。主要完成常规型护栏企业向创新型护伴企业的转变。实现年产值人民币(下同)1亿元。

    2017——2020,成长阶段。主要完成创新型护栏企业的一系列的新项目和新工程,站稳脚跟,准备起飞。实现年产值5——10亿元。

2021——2025,腾飞阶段。成为创新型护栏企业的第一品牌、第一军团,超速发展,收获丰厚的、多重的利益。实现年产值10——20亿元。

(需要说明的是,2025年决不是正达理想和目标的终点站,而只是一个更新、更大、更高的起点。)

 

 

(原作于20136月。)



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