目前帮助中国企业成长与发展的专家主要分为几大类：战略专家、服务专家、营销专家、管理专家、品牌专家，有的则是一时难以分类的专家。
无以数计渴望学习、虚心学习的中国企业家——主要是中小企业老板，天南地北飞来飞去听他们讲课，向他们讨教。费用不是问题，价格越高的，有时越能爆棚。我就接触过一位老板，有新的课程必听，各种观点学说理论收揽了一大包。
这里，且不说专家良莠不齐，也不说专家众说纷纭，只说一点，对一个企业成长与发展来说，最重要的到底是什么？
显然，战略专家、服务专家、营销专家、管理专家、品牌专家都是各有一套充分说辞的，并且按照他们的咨询策划，也有相当多的企业看来取得了成功，如当年秦池的成功，爱多的成功，等等。
但后来呢？连续的、持久的成功呢？战略好象执行不下去了，服务也似乎推力不够了，营销也未能取得预想中的业绩，管理的热度过去后再难升温，品牌离开了广告轰炸就贫血……
这种情况在中国企业中普遍的发生着，其表象之一就是中国企业的平均寿命很短，有的说是3年多，有的说是4年多，假如比作一个人的话，还未上小学就死亡了。
说实话，我也曾在对此现象的研究中一直不得其解，只好默默地深入进行研究，直到研究了近七年左右，才有所发现：一个企业，一时的成功只需要某一或某几方面强大就可以了，持久的成功则需要多方面甚至全方位的强大。
继续深入地研究下去，又过几年，我进一步发现，一个健康长寿型的企业，其依靠的往往是系统机能的健全与强壮，某一些失败挫折并不能从根本上打倒它们，而在系统机能迅速的自我修复中，企业可能会获得更大的发展。
结论：企业持久的成功只能是系统的成功。
可惜，真正领悟到这一秘密的企业家有限，能够教育企业家领悟到这一点的专家也有限。
舒明武
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2010-6-13
