这是为企业等级管理制注入新鲜活力的一个好方法。
现代市场风云变幻，新的挑战、新的机会层出不穷，新的疑难问题也会纷至沓来，现有的组织机构可以应付解决大多数的问题，但对有些特殊问题（特别是横跨几个部门、交叉几个领域的问题）则会出现反应迟钝、责任不明、放跑机会的“组织性困惑”。
世界著名企业常常用临时组成的创新攻坚小组的方式来解决此困惑，效果极佳，人才也得到了新的锻炼。
创新攻坚小组一般可以不触动现行管理体制，也不影响它的正常动转，它的组长可由某中层干部临时担任，也可由最擅长于解决此类问题的员工担任（也可临时借用外力），其组员从公司内人员临时调动，具体工作人员人数多少视情而定，甚至可时多时少，场地、资金都能在公司范围内很好地解决。
工作中，公司各部门对他们的工作必须给予积极配合，当成自己的事来办。
由一位公司主要领导负责指挥小组的工作。
为其购买一批创新思维方面的书刊（如《创意学全书》、《智囊》杂志等），请创意专家来讲课，让员工更多地掌握创新技艺，
为其设置创新建议信箱和电话、传呼，保证随时可听到其他人的创新构想（因为有的构想稍纵即逝）。
设置创新奖励基金，由少到多。
允许其在创新过程中允许犯一定的创造性错误即所谓“聪明的错误”，这是当代人才的标志之一，只有死人和什么事也不干的人才不会犯错误。至于这一错误是否聪明，是不难察明的，是越来越清楚的。
——选自（1999年）舒明武第二部创意著作
《新鲜的出发点》第十四章
