记得在发达国家的商战中，曾有过某国以数千万美元的年薪挖走竞争对手最得力干将的故事，那身价数千万美元的企业经营者或管理人，足可称为“企业天才”了。
天才是任何领域都是可以见到其踪影的，问题在于，企业家要有一颗敏感而崇敬的心，一旦发现其踪影，就要饿虎扑食一样的猛扑上去。
对科学领域里的天才，曾有“他一个能抵得上五个正规师”的说法，对企业领域里的天才，至今还没有这样的经典性说法，但是，有人把“比尔·盖茨”比喻为商战领域里的“希特勒”，却也能说明许多问题的。
中国企业的老总们，自身如果是企业天才当然最好，但这种情形是有限的，不过这种有限并不那么可怕。
关键在于什么是企业天才？谁来发现企业天才？怎样运用企业天才？
我认为：
企业天才不一定有太高的学历，但一定具超人的天赋，他一接触企业便自有非凡的见解、超常的行动，即使偶犯一两次错误，也归于“有些错误也只有天才才能犯下的错误”……
多数情况下，天才只能被另一个天才所发现，少数情况下，天才可以被具有某些天才素质的人才所认识，问题是后者必须要对天才有崇拜感，否则嫉妒感当道，那一切都完了──企业家千万要提防这一点……
企业天才的运用只有一条道路，那就是让他自由自在的、尽情的、奔放的、勇敢无畏的发挥其天才，老总不要管他，只交谈，只交流，只给与一些必要的提示，如同巴尔扎克所言：“天才是能像蛇蜕皮一样自我更新的”……
对中国企业家来说，这是一个全新的课题，提出来或许超前了，但却决不是毫无意义的，只要有那么一批企业界人士想明白了此理并敢于付诸实践，那么，不久的将来，我们就会看到外国名牌企业首脑的头开始疼了。
——选自舒明武第二部创意著作
《新鲜的出发点》第十四章
