（注：近些年来，我在本市与外省市进行了一些巡回创意演讲，主要有两大演讲标题，一为“企业竞争，创意致胜”，二为“创意思维的常识与技巧”，演讲颇受欢迎。现将各地巡回演讲中的部分内容摘选如下。
由于是多次演讲的综合且均有所删节，头序上可能略有些零乱，敬请原谅。这些演讲，也是本书的起源和雏型。）
１、“企业竞争，创意致胜”摘选
２０世纪９０年代以来，一个名叫创意的东西搞得中国的企业家、商人有时拍案称绝，有时翘首以盼，有时坐立不安。它究竟有些什么奥秘呢？
从本质上来说，它是一种反常规、破平庸、求新异的点子，它的核心是创造性思维。它永远是对人类常规思维、传统习俗的一种突破，一种逆反，一种超越，而最可喜的是它是以一种建设性的新思维成果来实现其突破、逆反和超越的，所以有人称它是“社会生机之父，历史奇迹之母”。
从特色上来说，它具有新颖性，即使只有一两句话，也能使人心头一颤；独特性，它总是那么与众不同，所以经常受到许多人的怀疑反对；批判性，在创意面前，没有什么至善至美、无可挑剔，繁华的商业世界不过是一片有待耕耘的处女地而已。
从类型上来说，它大致分三类：创意灵感，它是零散的、突如其来的，有如点点思维火花；创意构想，对某一灵感整理、提炼、升华后，构想便出现了，它有如作品的初稿、产品的毛坯；创意策划，某一构想加以细化，使之具有可行性、可操作性，策划便成功了，它有如精密的施工设计蓝图。
从意义上来说，创意是现代经济中最稀缺的元素（比资金更稀缺），形象化地说，它是今天企业家、商人的“高智慧之氧”，离开了它，生意的呼吸将越来越困难，竞争的脉膊将越来越弱，最终将窒息而死。
２０世纪以前，创意更多的是在军事、政治、艺术、哲学等领域里发挥作用，２０世纪──特别是２０世纪下半期以来，创意更多地体现在经济和高科技领域中了。世界名牌企业一定是创意发达企业（如微软、３Ｍ），经济超级大国也一定是创意超级大国（如美国、日本），绝无例外。
有战略专家指出，全球经济已从１９８５年起开始进入创意经济时代。一切渴望叱咤时代风云者，一切向往超常规发展者，快扭过你的头来，向创意张开你火热的双臂吧──没有多少时间供你犹豫了！
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中国企业家们正面临着有史以来最聪明的消费者、最强大的竞争对手、最机灵的员工，样样都不好对付……中国企业与企业之间、中国企业与外国企业之间的斗力（斗土地、厂房、设备、资金，核心是斗资金等）正转向斗智（斗信息、知识、智慧、创意，核心是斗创意），而现代智慧的精华是创造性的智慧，其核心与前端则表现为创意……
创意是创新的起跑线、创造的原动力……是常规的冤家、旧习的天敌、平庸的天敌……是信息的升华、知识的结晶、智慧中的智慧……
创意能为成功锦上添花、将平凡点石成金、更能化腐朽为神奇……
世界名牌企业无一不是创意发达之企业，索尼早就提出了“日日创新”的口号……世界第三大钢铁企业，韩国浦项制铁株式会社的大门上有一句话：“资源有限，创意无限”……９２年微软超过通用，《纽约时报》评论：微软的唯一工厂资产是员工创造力……
世界名牌企业家无一不是富有创意或推崇、尊重、赞赏创意的企业家，如亚柯卡的“不创新，勿宁死”、葛罗夫的“唯偏执狂才能生存”、比尔·盖茨的“创意具有裂变效应，一盎司创意能够带来无以数计的商业利益、商业奇迹”……
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在仍旧沉浸在传统经济学观念中的某些人眼中，经济高速发展的动力仍是土地、厂房和资本的加大，最多再加上高科技而已。对此我要向他们大声喝道：你们错了！
我们正在走向知识经济时代，知识经济时代的核心是智慧时代，是创造性智慧时代，是创造性思维方式大走红大走俏的时代，而创意既是创造性思维方式的成果，又是它的起因，还是它的表现形式……
大半个世纪以来，美国企业对员工个人创造性思维的重视是全球闻名的，这也是美国电脑业雄霸世界的根源所在（微软是一个最鲜明的例子），像ＴＲＷ那样公开宣称“本公司依靠创生，所以我们寻找那些有创意及不会消灭创意的人”的公司数不胜数。
日本人终于认识于，他们在至关重要的电脑领域的落后是缺乏独创力所造成的，他们近一二十年来也全力在进行着由模仿到创造、独创的转轨。那个提出“日日创新”口号的索尼公司，其“随身听”等富于想像力的产品在世界市场上一度搅得天翻地覆。日本有识之士近来更是耸人听闻地提出了一个观点：独创力关系到国家兴亡。
最为严谨刻板的德国人不久前也坦然承认，想像力是现代经济发展的几大动力之一，德国宝马轿车车身上彩印的花形图案便显示了德国人商品创意的才华。
美国、日本、德国经济的高度发达是有其深刻的内在原因的，其中最重要的一个原因是他们近半个世纪以来，尤其是本世纪七、八十年代以来极为重视创意之伟力，这值得我们好好研究。
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中国企业急需创意──大胆识、大气魄、大手笔创意的四大领域是：战略、产品、营销（促销）、管理……
用创意风暴扫荡中国企业的残旧思维，开启中国企业家（及企业全体员工）深层次的、巨大的创意能量，使之从模仿、借鉴为主走向创新、创造、独创为主，是我终生使命之一……
一、战略创意
一个缺乏整体战略的企业，无论曾经怎样辉煌、现在多么风光，最终会在风浪中迷航向，从而被抛弃……
但是，更要命的问题在于，没有一点发展战略的企业已经几乎不存在了，但其整体战略显得平庸、陈旧的企业却比皆是。
那么，在企业战略的创意上，有哪些最重要的内容呢？
（１）、忘却昔日辉煌
让显眼处挂着的奖状锦旗之类的一边去吧，在原先挂奖状的地方设一个客户抱怨栏，员工意见栏，在总裁办公室挂上竞争对手或世界名牌的发展态势图吧……站在这些东西的下面，任何的骄傲狂妄都没有了，任何的小富即安、自我陶醉在此无地自容……巨大的危机感产生、新动力同时产生了……
……
（２）、创建三座信息库
信息已成为一个企业的战略资源，一条应用得当的信息，常常带来成千上万甚至成百万上千万的经济效益……
一个跨向新世纪的企业，应该至少建立三座信息库：消费者信息库、市场机遇信息库、竞争对手信息库、……这是企业正确决策的基储抓住机遇的前提、战胜的秘诀……
（３）、发现核心能力
本田的核心能力是发动机、英特尔的核心能力是微处理器、微软的核心能力操作是软件开发、迪斯尼的核心能力娱乐业一样，一个企业在技术、产品、项目、产业、服务、营销、管理上不可能样样都是最强的，一定要发现自己的核心能力……
最好外请战略专家协助发现，自己往往是身在庐山中不识庐山真面目的，一旦发现后，就要砍枝削蔓，全力增强它，强到足以称王称霸……
（４）、认定一个点
将核心能力聚焦到一个点上，主业便形成了……这个点即使一时看来很小，竞争力却是极强的、扩张力也是惊人的……没有主业的企业就如同没有主心骨的企业一样，最会在市场竞争中败北的……千万不要以为点小一些事业就做不大，小小的箭牌口香糖一年的销售收入是２０亿美元，法国的服饰小精品一年的销售收入也超过了它的航空业……
五、不要轻易多元化
这方面教训可谓多矣，国内有爱多、巨人、太阳神、杨子冰箱……国外有三星电子、克莱斯勒……吉利刀片近百年后才稍微扩展了一下产品领域，而世界经济５００强中都很少有科工贸一体化的企业……
不要轻易多元化，更不要狂妄地横跨几个不相干的产品、产业领域，中国企业──特别是大量的中小企业在达到海尔的管理、人才、资金水平之前都不要轻易多元化，否则取胜也是偶然的、暂时的、表面上的、泡沫型的、自娱自乐性的……
（６）、一气先跑２０年
松下制定过２５０年的发展规划，欧美有许多百年老店，最年轻的微软也２０多年了……日产有一帮人，专门设计１０、２０年后的产品，英特尔为自己打败自己的畅销产品而狂欢，意大利鞋业最大的竞争优势是：体察未来，制造流行……
为自己选好的那一条发展之路，最低也要制定一个２０年发展规划，然后毫不动摇地跑下去，一气先跑２０年再说……
我们再不能什么赚钱干什么，无长远规划，或者中途随意转向，赚了钱无品牌，没有无形资产配合，辛苦十年，一亏就完，人才跑掉，银行也不认你……
现在的中国企业平均寿命３、５年，太可怜了，但这就是报应……
二、产品创意
（１）、在萌芽期进入市场
新产品开发应该避开十分成熟的或已经在衰落中的市场，否则后期营销太费力了，有的简直就没法进行下去……
那么多一拥而上的的豪华别墅、豪华游船、超级大商尝三星至五星级的宾馆、酒店、保龄球尝高中档茶楼……到其建成时才发现经营如此的艰难，就是因为开发思路上出了问题，没有在一个新的产品市场处于地下萌芽状态的时候就勇敢进入，至少在其刚发芽的时候就果断进入……
（２）、特色是一把利剑
没有自己的鲜明特色的商品有如一把钝刀，用它来切市场这块蛋糕是非常吃力的，反之，则切得十分的轻松加愉快了。
这特色是指技术上的特色，如英特尔的芯片、摩托罗拉的手机……指质量上的特色，如劳斯莱斯轿车的精美、ＹＫＫ拉丝的坚牢……指外观上的特色，如法拉利跑车的设计……指形状上的特色，如日本超长超宽的搬家车、超微型的客房……指环境上的特色，如以歌舞表演助餐的重庆小天鹅火锅、苏州的无声酒楼……
（３）、附加值带来高利润
每瓶上万元的洋酒真的值那么多吗？耐克鞋１２０美元一双是产品值吗？不，是消费者心理上觉得值，是它的附加值含量使消费者心理上觉得值，主要的奥妙就在这里。
附加值开发是中国产品开发的最大弱项之一，解决起来却并不那么难，只要能运用要有创意思维方式就行了。
可以增加趣味附加值，如塑料玩具“打屁虫”手一触它它就要打屁、哭一阵居然会真的流出口水的胶皮娃娃……可以增加情感附加值，如英国一皮鞋商大胆将皮鞋重新定位为男性、女性、野性、优雅情感型鞋而获得成功……可以增加文化附加值，如变形金刚玩具的风行于世就有着电视卡通片《变形金刚》不可磨灭的功劳，欧洲人喜欢的福尔摩斯汽水也含有侦探小说的魅力……
附加值开发不仅能以低投入带来高利润，而且能够避开最可怕、最残酷的降价竞争。
（４）、新分类造出新蛋糕
商品从一进入市场以来，就一直在不断地进行的新的分类，每一次新的分类，往往都拓开了一个新的市场，在竞争中独领风骚一时。
例子太多了，如欧洲的双双对对的家俱、日本的随声听、法国的老狗、小狗、中狗罐头、海尔的小小神童洗衣机、女性牛仔库、女性小轿车、打工仔时装屋、台北女人餐厅、男士香水、护肤用品……都曾在消费者中获得过一阵阵的掌声……
通过出色的产品创意及策划、实施，凭借着好产品，你的企业已经站到起跑线了，强壮、健美，充满信心……
三、营销创意
在有了基本同样水平的产品之后，企业间就要拼营销水平了。
但是，坦率地说，在目前的中国，由于消费者资料库的严重缺乏，由于对外来营销理论的消化不良，更由于集创意、策划、实施于一体的高水平营销策划公司的缺少（绝大多数广告公司担不起此项重任），中国企业一下子还难以跨入严格意义上市场的现代营销阶段，整合营销传播新阶段就更莫提了。
所以，我认为，大多数中国企业目前的营销工作中，最重要的是做好促销──富有创意的促销工作。
这一促销工作大致有以下九个方面的内容：
（１）、有穿透力的卖点
如果自己的产品有了一个好的卖点，如乐百氏的“２７层进化”、海飞丝的“去头屑”、爱多的“真功夫”、金霸王的“永远第一”一样的好卖点，那么，后面的事情就要好办一些了。
（２）、一鸣惊人的广告词
有专家指出，好的广告语，把广告的主题和信息反复聚焦，最后成为一个又热又亮的焦点，于是，原本散射的不冷不热的光，就有了熔化坚硬合金的巨大能量。说得好，比如广东金福米业公司的那一句广告词：广州正在吃它，一发布就轰动，销量增长了２、２倍……此外，“果冻布丁喜之郎”、“冰茶旭日升”“男人更需要关怀”……都属于一鸣惊人的广告词。
（３）、令人惊喜的赠品
这种方式用的企业越业越多了，关键是要有新的创意，创意得好价值远远大于价格的打折。
美国有两家餐馆，来的顾客特别多，特别是小朋友来的特别多，原因在哪里，就在于该餐馆能向小孩子们赠送他们爱得不得了的纸飞机和小围裙……日本龟甲万酱油成功地打进美国市场，它所随酱油而赠送的那本深受美国家庭主妇喜爱的烹调手册功劳甚大……
（４）、引人注目的活动
我们这个时代在某种意义上来说，也是一个制造活动的时代，能够制造引人注目的活动的企业，无疑应归于营销高手之列。
重庆的谭木匠公司，到外地打开产品知名度时，只放了几场露天电影，便引来了人山人海……亨氏米粉集团召开的母亲座谈会，不知不觉之间引起了母亲们对米粉的亲切感……耐克公司长期组织的群众性跑步活动，早已深入人心了……
（５）、富有人情味的组织
我们的厂家、商家现在组织的富有人情味的组织还太少，虽然有一些高档次的会员组织之类，但那解决不了问题。
这方面，发达国家商场组织的老顾客俱乐部、雅马哈办的音乐辅导班、东芝办的东芝烹调学校，麦当劳办的麦当劳叔叔基金会……都是我们学习的榜样。
（６）、难以抗拒的形象
克宁奶粉，以“奶粉专家”形象的成功塑造，登陆上海仅数月便超过维维奶粉的销量……万宝路的自由、野性和冒险的形象──那永远的英俊潇洒的牛仔、力士的国际大明星的形象、轩尼诗ＸＯ的富贵男人和美女、英特尔的太空人……都在给我们上课。
中国的企业、产品在这方面还有一段艰苦的路要走，一点也偷懒不得。
（７）、不断开辟新渠道
营销渠道（也称通路）的建设一直是令中国企业家头疼的事，广告、公关做得再好，营销渠道不畅最终也会功亏一篑。
这方面的创意例子有“视窗９５”登陆台湾时首先摆在１１００家超级市场卖、力波啤酒在上海因摆在千百家夫妻店卖而超过了名噪一时的贝克啤酒……
前不久，上海的斯剑提出了“大营销网络”的创意构想，向每家企业都要去独自建设一个独立的营销网络这一陈旧的思路挑战，如果操作成功，将会带来一场中国企业的营销革命。
（８）、更迷人的名字
名字也能成为促销利器吗？回答是肯定的。
日本的“当驯酒借日本的议员当选的庆祝而一举成名，新加坡某一酒吧推出的鸡尾酒“银行破坏者”（搞垮巴林银行的罪犯逃离新加坡前喝的酒）引来了成千上万的游客、松尚电器借“松下电器”之光而给人一种大企业的感觉……这些创意案例都足以让我们的促销视野更加开阔。
（９）、最强有力的一击
在售前、售中、售后，服务都能对消费者几近冥顽不化的消费心理给予最强有力的一击，换句话说，服务是最棒的促销、广告、公关，是利润新的最重要的源泉。
服务要点如下：要将服务提升到企业战略的高度上来认识，如“ＩＢＭ就是服务”……要对消费者要有亲人一般的感情，如迪斯尼将每一位游人都视为贵宾……要不断地发现新的服务细节，如顾客点鱼时送上窝窝头或面包，防卡……要敢在为消费者提供一些超过其期望值的服务，如万科敢于在物管赔一些钱……
通过营销创意的策划与实施与坚持，你的产品、品牌、企业将市场上飞奔起来，最后将飞翔起来……
四、管理创意
现代企业管理一直在不断有所创意、有所创新的，创意创新的速度还在加快，我们与发达国家企业的差距在这方面是非常大的，以前我都还不那么明白……
企业管理内容太多了，专讲一课都讲不完，我只能择要讲上三点：
（１）、要当好总裁
有一个一流水平的总裁，对私营、民营企业来说，这一点是决定性的，对大中型国有企业，这一点也非同小可。什么是一流总裁呢？
一流总裁最重要的事规划企业的未来，如通用总裁说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的事，那就是规划未来……
一流总裁应有三分之一左右的时间与各种一流人才交道，要发现并找到这些人，待为上宾，经常与其通话、聚餐，听他们讲话并付费……
一流总裁要敢于雇用比自己能干的人，在其身上学到更多的东西……
一流总裁视创新为生命，他深知经济增长已从数量时代、质量时代走向创新时代，他不允许甚至无法忍受自己长期没有新构想，中干没有新轴路、员工没有新建议，企业内部如死水一潭……
一流总裁知道他的上帝是谁，首先是员工，员工不过是将他对他们的态度外化罢了，如美国有一个老总，庆祝××公司周年时，敢于弯下腰去给一位老员工擦皮鞋…
（２）、要用好人才
要注重外部人才，如日本企业从大学就盯上自己想要的人才，给优秀的大学生送礼物、请吃饭，不亦乐乎……日本某公司总裁定下规则：只要有优秀大学生来访，其他工作一律顺延……
要发现内部人才，如在美国标准石油公司，曾有位小职员住旅馆及在书信及收据上签名后，总要写上“每桶四元的标准石油”，被同行称作每桶四元，真名反倒无人知晓了。董事长知道后深为感动，竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，一定要见见他。后来，这位小职员成了第二任董事长……
要用好的机制留住人才，如英特尔公司、惠普公司都没有层层官僚体系，电子邮件，直通总裁，没有人有自己的办公室，都是屏风隔起来的小开间，领导没有专属车位和餐厅……听来有如神话，却是活生生的事实……
（３）、要搞好企业文化
视员工为螺丝钉、工具、简单劳力的时代过去了，至少正在过去，仅凭冷冰冰的以物质奖惩为主的规章制度已经不够了，越来越不够了。可以断定，没有优秀的企业文化的企业，在２１世纪是混不了几年的……
怎样搞好企业文化呢？
企业全体员工应该有一个共同的价值观，如宝洁公司包括总裁在内的每一位员工都要在社会上赢得“令人羡慕的声誉”、海尔集团的”真诚到永远“……
企业全体员工还应该有一个共同的行为规范（即常用的统一的礼节和形式），以造就优良的内部环境，让员工为自己的企业骄傲，如椰风集团的“不准员工相互送礼”、美国某总裁每年邀请员工几次到她家喝茶……
企业全体员工还应该有自己心目中的英雄──就在身边的、有血有肉的、可亲可学的英雄，如三Ｍ公司的创新斗士……
企业全体员工还应该通过自己的广播、电视、报纸、黑板报互相沟通，熟知公司的一切动态，如海尔的星期二下午，总裁、副总裁接待员工，直接听取他们的倾诉……
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对企业界、商界人士来说，我认为，眼前的这个时代有三大特征：
一、企业的死亡在加速
时代正在发出这样的严厉警告：几年十几年后，（包括在座的在内）一半以上的企业可能都不存在了、被淘汰了，你的手机、轿车、别墅也同时完蛋了，你没有什么可骄傲的，因为导致你过去成功的条件正在衰退、正在失落，你若是沉醉于它，必死无疑……
企业外部危机四伏、强手林立；企业内部人才流失、产品积压……一个个国家级、国际级品牌正“虎狼”般扑了过来，大型商场正向中小城市进军……重庆的红岩、金鹊彩电完了、将军、五洲·阿里斯顿冰箱完了、天府可乐半生半死……
我们脚下的大地正在动尧火山即将爆发、暴风雨随时可能袭来……市场根本不承认你曾有过的辉煌……这是个死亡很快的时代，你要胆颤心惊……
二、企业的成长也很快
几年十几年后，在座的人们中也必然会站起一批大企业、名牌企业，这一点也不奇怪，在８０年代中期，海尔、春兰都是负债的，乐百氏连名字都是租的，维维豆奶不过县的一个地方国营单位……现在，塑造品牌、创立名牌比过去快得多，巨人、太阳神、秦池、太太、三株都是几年十几年就起来了（他们的错误则是另一回事）……
你们要为之而欢呼，要深感幸运并充满信心，能在有生之年能完成祖辈们要一代人甚至几代人才能完成的业绩，还能不幸运吗？还能不信心百倍吗？
特别要注意的是，经济顺境时，你只有１００％的发大财的机会；经济死火时，你却有１０００％的发大财的机会……大家都唉声叹气的时候，是竞争最不激烈的时候，是趁机崛起的大好时机……
三、创意策划将大显身手
要免死吗？要想长得快吗？仅靠自己的聪明是不够的了，政府和银行也越来越顾不上你、帮不上你了……
你需要创意专家的帮助，通过创意策划、让你的企业、商店商场面貌更新，更上一层楼，这是一条发达国家已经走过，还在走着，我们刚刚开始走，只能走下去的道路……
否则我们十有八九都会被淘汰出局，活的活得无奈，死的死得冰凉，死得很难看……
没有其他更好的道路，即使你曾受某了个别创意策划家的骗，即使你早先请的创意策划家水平不怎么样，你也还得相信创意策划，还得去找杰出的创意策划家来策划……
２、“创意思维的常识与技巧”摘选
中国近现代的落后，从现象上来说是经济、科技的落后，从实质上来说是民族、国家创造力的落后。
１９世纪末，晚清还在沉醉于八抬大轿时，欧美的铁路、火车、公路、轿车已经问世了，北洋海军的军舰、炮弹全是人家的产品……２０世纪初，英法联军几千人为什么能直捣北京，就是手中的枪炮厉害……
为什么１９５７年，中国造出了电传打字机时，英国人压根就不相信呢？为什么１９６７年，中国氢弹爆炸时，高傲的欧洲人心头的滋味特别难受（特别是法国人，他们也一直在研制氢弹，却始终未能过关）呢？……那是因为他们不愿相信或者说不敢相信中国人的创造力已经在复苏了、在某些方面居然能与他们一较高低了……
创造力的落后，实质上是思维方式的落后，从明朝中叶开始，四书五经、科举教试、引经据典已经走入了死胡同，原先的活气全部丧失了……我们已没有了屈原的“路漫漫而修远兮，吾将上下而求索”的探索精神，也已没有初唐诗人陈亮的那种“推倒一世之陈腐，拓开万古之心胸“的创新意志、李白那种“天生我才必有用”、“扶摇直上九万里”的狂放精神了……
而此时，西方的工业革命开始了、作为科学社会主义先驱的空想社会主义理论问世了、科学幻想小说开始创作了……
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非创造性思维有四个特点：保守性、平庸性、封闭性、滞后性……创造性思维也有四个特点：进取性、开拓性、开放性、前瞻性……这四个特点几乎都可以同时在一个新词──越来越流行的一个新词上体现出来，这个新词叫“创意”……
创意的定义是：创立新意、打破常规、冲击平庸、升华平淡……
创意的作用是：启开新思路、冲击旧思维（这是它最大的作用）……有了创意不一定能成功（还需要策划、操作、实施），但激动人心的成功总是和出类拔萃的创意联系在一起的……
创意思维方式并不神秘，也不是想象中的那么复杂高深，它基本的技巧有……
………………
（注：创意思维的基本技巧在本章的“通俗创意知识讲座”已有介绍，这里就暂略了。）
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面对新的世纪，中国人需要从头开始学习……中国的每一个企业乃至每一个人都要从创意思维开始，重新进行学习……不要再去求立竿见影，中国人吃急功近利的功太多了……
思维方式的先进与落后决定了企业内在质量的高下，也决定了企业内在力量的强弱，这是一个久被忽视的问题……
一切未能以创意思维为前端进而激发起全体员工创造力的企业，一切未能将员工这种创造力保持下去的企业，无论现在多么辉煌，无论一时看起来似乎没什么危机，但最多几年后问题就会出来了，大问题就必然会出来了……
只有全新的创意思维方式，才能带领我们走进一片全新的天地……
在哪里，我们会发现市场是那么的广大，企业和个人的机会是那么的众多，竞争的手段和方式是那么的丰富，发展前景是那么的辉煌……
在那里，人们将会发现：一个充满了创造活力的企业不发大财，一个充满了创新斗志的员工不成功业，那才是最困难的事了，最不可思议的事了……
在未来的岁月里，运用创意，全员运用创意，是企业摆脱困境、超常规发展的捷径，一个全员创意的创新型企业，会令其竞争对手不寒而栗……
我敢在此预言，不久的将来，创意（构思、设计、思路、策划）将成为企业的第一投资对象，借天才创意人之脑将成为企业第一等的大事……
一个行动胜过一打的理论，掌握了创意的基本技巧又勤于在工作实践中运用的人，无论他在什么样的岗位上，都能有所新的发现、新的发明、新的创造……
每一个创意技巧的运用都是无穷尽的，在运用中会充满剌激和挑战，会令人感到无穷无尽的乐趣……
在运用中，一种新的感觉、新的感受、新的体验出现了……世界变得年轻了，人也得年轻了……
在运用中，就像换了个人似的，自信、乐观、有层出不穷的好点子，感到原来的那点困难算不了什么……
在长期的坚持不懈的运用中，对手会感到惊奇，会终于明白，如果他不从头来，从创意思维开始从头来的话，那他永远无法超越对手，甚至无法与之平行……
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企业不需要救世主，也没有救世主，但企业需要帮助，最需要智力上的帮助，特别是创造性智力的帮助、启发、点拨……
迷信外脑、放弃创新的企业是长不大的、走不远的，自我封闭，拒绝外脑的企业同样也是长不大、走不远的……
美国的成功原因之一在于借脑──借各国优秀人才、天才之脑，这一点值得所有的中国企业家三思…………
已经有新的经营箴言问世了：集资莫若集智……未来企业，一半是资金，一半是智慧……未来将无情淘平庸者……
用创意风暴扫荡中国企业的残旧的、平庸的思维，开启中国企业家深层次的、巨大的创意能量，使之从模仿、借鉴为主走向以创意为主、以创新、创造为主，是我余生的使命，愿有更多知音相随、共创新世纪的辉煌……
