书选：新型财富交易运行场
〖第四产业创意〗
前言
好创意（与点子同义，下同）不仅是商品，而且是时下一切商品中最为紧销的商品，这一论点的信服者越来越多了。创意、发明、信息、才能共同组成了现代社会新型财富的主体，它们的重要性已不亚于──或者说正在超越土地、厂房、资本（在中国也许只能说“开始超越”），这一观念正日益深入人心。问题，也许不能直接算作财富，但它是新型财富的丰富源泉，是新型财富的丰硕母体，这点曾为相当多的人忽视，这也是所谓的“屠龙之技”、“英雄无用武之地”的根源。
可是，当人们有了好的创意、发明、信息、才能时，怎样方便地将它储存起来？而当企业界、商界面临许多复杂问题的人士需要求助于它们时，又在哪里寻找得最快、最准、最齐全呢？事实已经证明，旧有的单一的渠道太窄了（指分割开来的人才、信息、专利、发明市场），传输速度太慢了，许多着眼于单项解决的方法，效果也并不理想。
需要在一个更广大的范围内来解决这个疑难，需要在极短的时间内能同时调动全市、全盛全国乃至全世界的力量来解决这个问题，也就是说，需要造就一个强有力的新型财富交易运行常
宗旨
为个人的创意、发明、信息、才能提供极为广阔的用武之地。
为企业面临的各种具体问题提供多方面、多层次、高水平的支援大军。
主要单元
创意单元：新颖的、富有建设性、创造性的经营管理艺术，营销方式，商品开发，活动策划，广告宣传形式，产业，行业，商店，商抄…
发明单元：已申请专利的发明，还未申请专利的发明（有关证明要齐全）。
信息单元：经济政策与法律，新产品、新工艺、新项目，未来发展趋势，海内外最新参考资料……
才能单元：真实、准确、细致地登记某人的某一项或某几项最出色的才能（其他的则不管），才能要具体，如市场调查、信息分析、公关交际、演说口才、复杂谈判、发展战略咨询、标新立异的思维、广告大创意等。
问题单元：真实、具体、细致地登记出企业、公司、商场等面临的具体问题及有关资料与背景，问题也一定要具体，如推销积压的商品、打开新产品的销路、提高管理水平、吸引更多顾客，摆脱地处偏僻的局限，招聘或留住一流的人才等。
有关区别
创意是指新颖的一种方法，一个主意，一种建议，一项策划，一个设想。
创意与发明的区别在于，创意多为软性的发明，它是不方便先行公开的、脆弱的极易被窃取的、其他人往往一看就懂的，来不及实施保护的、不好申请专利的。
创意与信息的区别在于，创意是提炼与升华了的信息，是高品位、高含金量的信息，是信息中得来不易的精品。
创意与才能的区别在于，创意不是所有人才都具备的，它只能来源于创造性思维发达的那一部分人才。
（在当今，创意具有统率发明、信息、才能的特殊能力，并且是解决问题时的突破性、首要性力量。）
创意存储
由于创意存储是个新事物，所以单独作些说明。
一、要成为创意单元的储户，必须首先向中心提供一个（或数个）完整的创意，由中心向所有的客户无偿公开。完整创意须具备的要素：类型，详细的文案，适应对象，运作要领提示，运作时间、投资、效益、风险预测，报价、付款方式（或合作开发方式）等等。提供完整创意的目的，是让客户对创意者水平有一个基本的了解。
二、储户存入的创意只是一份创意概要，除详细文案暂时保密外，其他要素公开。创意概要的目的是让客户对某一创意有初步的印象，如果他有了兴趣，再与储户进入下一步的接触。
（其他单元的存储参照创意单元的方式。）
交易构想
主要客户为民营企业、私营企业、乡镇企业，国有大中型企业、个体户……
任何个人或单位交一定费用，填写有关表格，提供有关证明资料后便能存取创意、发明、信息、才能、问题；或查询存储的有关资料；或由输出中心代为牵线搭桥、组织有关会议等。
存储创意、发明、信息、才能、问题者均应同时附上出售的方式、价格等。
一般不介入具体的交易谈判。
可实行会员制。
主要收入
客户存入费、查询费，提供洽谈场地或代为组织会议费，成交奖励费，获利后的奖励费、场地内外广告费、会员会费等。
组织机构
顾问：有关专家。
主办单位：科委或有关政府部门。
承办单位：××集团公司、××广告公司……
协办单位：专利事务所、信息产业公司、企业家俱乐部、发明家协会、退休工程师协会、商业广播电台……
会员单位：各区、乡镇政府，各区、乡镇企业、各种公司、单位……
其他设想
容纳众多的兼职人员，如在职或退休的工程师、专家、科技人员、自由智业者、广告策划人……
还可存入“公司优势”（单位优势）这一项，吸引更多的单位参加，为单位之间的精华联盟作准备。
创办一份内部交流的《新财富运行通讯》，主要内容：最新内容披露、新财富论坛、新财富知识讲座、综合消息……
企业面临的问题可用多种方式搜集：专题征集、组织调查、企业咨询时提供……
客户逐渐由重庆向全盛全国、全世界扩展。取得成功后，可扩大规模，将网络延伸向外地；亦可全套向外地移植，或一次性转让全套管理软件。因为中国的每个大中城市都应该也可以办上一座。
本文摘自《创意风暴》第三章“中型创意”
|
