廖总：
你好！
以下是我对中国总经理网的看法与建议：
1、网站办得十分辛苦，大而全，几乎包罗万象，这显示了网站的规模，但容易淹没特色，成为无刃之刀，无锋之剑。
2、首页比较平淡，缺乏震撼力和冲击力，缺乏一种气吞山河、大气磅礴、舍我其谁的感觉，还不如一些公司和论坛的网站首页。
3、“荟萃全球商业前沿智慧，构筑中国企业财富金桥”作为核心理念（主题口号）是不错的，但对总经理阶层的人士来说，这是显得力度不够的。总经理网的核心理念应该是超越了智慧层面、文化层面、战略层面的东西。
这一核心理念当有大手笔的突破。
4、总经理们为什么要来看你的网？为什么要在你的网上停留？他们能够通过你的网解决哪些他们自身难以解决的问题？你怎样通过这些问题的解决而获取利润、名声和形象？我认为这是要办好中国总经理网最核心的四个问题，认识对路，处理得当，是会有丰厚收获的。
5、无论报纸或网站，目前，对中国总经理阶层精神层面的关怀、帮助、提升是相当不足的，特别是信仰、哲学、理想、独创等高端精神层面的东西，提供得十分的不足。
这是你们的机会，也是你们的难点。
6、中国总经理最需要的是锦上添花、烈火烹油、画龙点睛、点石成金、转危为安、化腐朽为神奇之“道”，这属于高端智慧层面的东西，一般的“术”他们已经不缺乏了，再多他们也不需要了。
7、应该有爆炸性（争议性、原创性）的新观点、新理念、新思想、新理论推出，每月有一个就不错了，引发总经理及各方反响，被广为转载（包括其他媒体）。
8、可设一个创新智慧擂台（每月或半月），主要刊载中国商战的大智慧、高智慧、新智慧（不要那些小发明小革新之类的东西，那些东西另外有网站发表）……当有一批高手打擂，擂主当获奖，否则动力不足。
9、信息→知识→智慧→创意→大创意→有实用价值的大创意→大创意引发的大创新……这是人类现代知识与智慧的级别阶梯，必须认识到，总经理阶层最需要的是最后三者。如果能够向他们提供这两样东西或他们在这儿能找到这三样东西，那么，网站就成功了一半或一大半。
10、专家→高手→大师→天才，这是高端人才的级别排列，对中国总经理来说，他们大多数本身就是专家级别，相当一部分属于高手，少部分属于大师……所以，他们很需要的，至少是高手级别的帮助；最渴望的是，是大师级别的帮助，天才嘛，那太少了，能否逢上全凭造化了。
你们只有集结了他们所需要的人才，他们才会对你们望而生敬。
11、我们可以和你们合作的领域是创意、创新领域，这是一个完整的系统：只有从创意开始，创新才能进行；只有通过创新，创意才能真正产生价值。对中国企业的首脑人物来说，他们既需要大量的创意火花，又需要熊熊的创新烈火。这就提供了最广阔的市场空间，特别是在中央已经提出自主创新的时代背景下，这文章可以做得更宏伟更壮丽。
12、我们可以合作的具体项目是比较丰富的，这里只谈一个——可以迅速开始的的一个：企业创新实战对话。
由你们联系具体的渴望创新的总经理，事先提供他们企业的基本情况和他们渴望解决的创新问题，然后，我们出场，与其面对面的进行创新实战对话，实现创新高端智慧的枪林弹雨、白刃格斗……这一场面将是中国企业、商战史上的多赢奇观，有些场面足以惊天地而泣鬼神。
（若你们有意于此，具体细节另议。）
以上，仅供参考。
舒明武
2005、12、9
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附：
廖总的回信
舒明武老师：
您好！来函收悉。先生措辞恳切，我已仔细拜读数遍，如醍醐灌顶。收获颇丰。
中国总经理网为CEO们提供什么服务，是我们一直在思考和琢磨的问题。诚如先生所说，总经理网的核心理念应是超越了智慧层面、文化层面、战略层面的东西。“中国总经理网=？”我想，回答了这个问题，我们也就解惑了。
信函中，先生提及中国传统媒介对中国总经理阶层精神层面的关怀、提升是不足的，特别是信仰、哲学、理想、独创等高端精神层面的东西，清华大学研究生院老校长蔡德麟先生，我们在电话中他也非常感慨地提及此点，中国诸多对CEO培训的机构，普遍存在“四多四少”现象，即讲外国的多，讲中国的少；讲微观的多，讲宏观的少；讲经济的多，讲人文的少；讲企业的多，讲企业家的少。
不过今天，我们欣喜地看到，有这样一批人，在关注、呵护和帮助中国的企业家群体，让企业家体悟中国文化精髓，传承中国历史智慧，掌握现代领导艺术，成为历史的强者。古人云：“唯持大道者，方可图天下”，蔡老说：“中国的企业家只有彰显人文，继承传统，体悟大道，运用智慧，才能把握未来，成就大家”。
中国总经理网是一个平台，是整合各种优势资源的平台。我们愿意聚集大家智慧，为中国的CEO们提供一个自由、和谐的舞台。目前，总经理网正在酝酿一个新的服务体系，将围绕这个主题展开。
另，信函中，先生提及我们合作一个关于“企业创新实战对话”。是很好的建议！我们可以一起来完成这个创意。
谨祝
冬祺！
中国总经理网 培旭（2005、12、12北京）
