现代社会似乎给我们描绘了一幅幅风和日丽、欣欣向荣的财富画卷，而一个个诗情画意、神乎其神的成功的故事，则更令我们激情冲动、意乱情迷。于是，在众多的致命诱惑面前，我们任凭欲望的野马在陷阱密布的商界里纵横驰骋，最终导致落入诱惑陷阱的既有行业新星，也有庞大帝国；既有行业巨头，也有优秀品牌……
为什么我们会成为诱惑的奴隶呢？为什么在目睹一个个同仁英勇牺牲，在痛定思痛之后仍然是赴汤蹈火、前仆后继呢？
古训说得好：欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达。
上海盛大网络有限公司总裁陈天桥评价说：“抵御住诱惑，不做比做要难多了。”贯穿于成长和诱惑之间的，是一种精神的较量，一种信念的较量，更是一种能力的较量。
面对成长，面对诱惑，我们的不少企业家和经理人往往忽略了一个耳熟能详的词语——专注！
我们作过一次定向调查，选择136位介于25-45岁年龄段的企业界人士，咨询了三个问题：
知道“专注”吗？100%的人回答得干脆而肯定。
“专注”是什么？答案有136种，62%的人对自己的答案明显缺乏自信。
能够做到“专注”吗？结果十分惊人，只有9%的人回答很坚决，58% 的人回答得模棱两可，还有33%的人哑然失语。
面对以上调查结果，我们对中国企业现状不能不忧心如焚，这也难怪在诱惑陷阱面前会有众多的前仆后继者。
外因只是变化的条件，内因才是变化的结果，当一个生命机体出现故障的时候，最根本的原因是缺乏抵抗“病菌”入侵的健壮体魄和坚强意志。
在我们这个充满诱惑的世界，靠什么让我们的企业形成内在的“抗体”，使我们的企业与诱惑“绝缘”？
靠的就是专注精神，进一步说就是以专注精神为基础的专注战略和专注文化。
通过“专注”，能够促使企业家清醒认识和有效抵制隐藏在生存恐慌和成就伟业的欲望背后的重重诱惑，面对日益激烈的市场竞争，能够进行实事求是的资源、能力、战略分析和准确的定位。
魏杰指出：“中国企业战略选择必须正确，选择不好就是全盘皆输。战略选择问题是企业的重要问题，一个企业如果没有正确战略选择，企业就会很糟糕。”
微软公司的比尔·盖茨最聪明的地方不是他做了什么，而是他没做什么。以比尔·盖茨的实力，他可以买下纽约，可以去做房地产，但他专注在自己的操作系统和软件的研发，而不被市场中别的诱惑所吸引。
成长型企业的共同特点是资源有限，因此，它们应该在对自身资源优势及外部环境和未来前景进行科学而充分地评估分析基础上，对企业将要涉足的产品服务领域准确定位，并制定切实可行的战略规划。正因为领悟到专注的真谛，腾讯科技集团有限公司CEO马化腾说：“专注做自己擅长的事情。”
文化是战略的战略，要想保证企业战略目标和规划有效实施，就必须构建以专注精神为核心的专注文化。要在企业内部大力宣传专注文化理念，弘扬专注精神，使其渗透到员工的血液当中；规范并完善企业运营机制，为专注文化的贯彻落实提供有效保障；积极任用和培养专注型人才，发挥以专注型领导为核心的专注型管理团队的垂范作用。
任何精神任何文化任何战略都是为企业经营服务的，其有效性只有一个衡量标准就是：企业是否真正得到了成长，真正实现了既定的战略目标。因此，关键在于不断提升专注能力或者说将专注文化落到实处、将专注战略进行到底的能力。专注能力既表现为抵御诱惑干扰的免疫力，又表现为确保企业稳健成长的自控力；既表现为把战略落实到细节执行力，又表现为赋予资源以创造财富创新力以及不断完善自身的学习力等等。
中国目前的企业尽管有诸如华为、万科、格兰仕、盛大网络、腾讯科技等专注型公司，但是总体数量偏少，缺乏专注依然是在浮躁氛围下当代中国企业家的通病。捡了芝麻丢了西瓜的事情经常在中国企业家身上演习，并且很难纠正过来，屡犯屡错，屡错屡犯。对此，万科企业股份有限公司董事长王石曾说：“一些典型的房地产公司，在过去市场不好最艰难的时候坚持下来了，但是等到外面出现了诱惑，却耐不住寂寞，匆匆放弃了自己的特长，转移了业务，要去做生命科学，还有IT项目，到头来自然是两手空空。”
谁也不能否认，这是一个充满诱惑的世界，因此这更是一个需要专注的时代。
专注，在诱惑中成长！
（此文为孙健耀 樊五勇所著《专注——中国企业如何抵御诱惑，健康成长》一书的后记）
