１、创新是企业家精神的特殊手段 创新和企业家精神是一种什么关系呢？德鲁克认为，创新是企业家精神的特殊手段。创新行 动赋予资源一种新的能力，使它能够创造财富。创新本身创造了资源。只有当人类在自然界 中发现了某个东西的用途，并赋予它经济价值时，这个东西才成为有价值的资源。植物本来 只是杂草，矿物本来只是石头，青霉素本来只是一种有害的东西，一旦人们通过创新的行动 发现了这些东西的用途，这些东西才变成了有价值的资源。 在自然领域是这样，在社会和经济领域也是这样。在经济领域中，“购买力”可以说是最重 要的资源，但购买力也是企业家创新的结果。在19世纪初期，农民无力购买收割机，当收割 机发明者麦克科密克创造了分期付款制度后，它就将经济从供应驱动型转变为需求驱动型， 一夜之间，农民就有了购买收割机的能力了。集装箱的创新并没有多少技术含量在里面，这 个平凡的创新却使远洋货轮的效率提高了四倍。教科书的创新使教育变成了可以普及的事业 。管理是二十世纪的重要创新，它使拥有不同技艺和知识的人能够在一个“组织” 中一起 工作并极大地提高了效率。 所以，与其说“创新”是科技的术语，不如说它是经济或社会的术语。如何定义创新应根据 具体情况而定。从供给的角度来看，创新就是改变资源的产出；从需求的角度来看，创新则 是改变资源给予消费者的价值和满足。
2、企业家必须学会如何进行系统化的创新 德鲁克认为，变化提供了人们创造新颖且与众不同的事物的机会。因此，系统化的创新存在 于有目的、有组织地寻找变化，存在于对这些变化可能提供的经济或社会创新的机遇进行系 统的分析之中。系统化的创新即指追踪创新机遇的七大来源。其中前四种来源存在于企业内 部，后三种来源涉及企业外部的变化。
３、存在于企业内部的创新机遇的四大来源 这四大来源是指：意外之事——意外的成功、意外的失败、意外的外在事件；不一致之事— —现实与设想或推测的不一致；基于程序需要的创新；每一个人都未注意的工业结构或市场 结构的变化。
４存在于企业外部的创新机遇的三种来源 这三种来源涉及企业或工业外部的变化：人口变化；认知、情绪及意义上的变化；新知识， 包括科学和非科学的。 机遇是创新的源泉，需要是创新之母。产业结构发生变化需要产业中的每一个成员都有创业 精神。它需要每个人重新问“我们的业务是什么？”人口变化最一目了然，它们毫不含混， 并且能够得出最可预测的结果，但却往往被忽视。认知的变化实际上并没有改变事实本身， 而只是改变了对事实的看法，或者改变的是事实的意义。正像“杯子是半满的”和“杯子是 半空的”虽然没有任何事实的区别，但这两句话的意义却完全不同，造成的结果也不一样， 如果一般的认知从看见杯子是“半满” 的改变为看见杯子是“半空” 的，那么这里就存在 着重大的创新机遇。基于知识的创新是企业家精神的“超级巨星”。它可以得到关注，获得 钱财，它是人们通常所指的创新。在基于科学和技术新知识的创新中，风险最大，在当今最 炙手可热的领域风险尤为高，如个人计算机和生物工程。但是，风险越高，获得的潜在回报 也越高。其他创新者可能得到一些财富，基于知识的创新者则有望名利双收。
