——视创新机制与创新精神为核心，对市场的快速应变在于更加灵活的机制。
近年来，欧美企业不仅大量创新知识、创新产品和创新市场，还在创新企业管理机制与创新企业精神上有了新的突破。欧美企业纷纷将原来的“私有化”组织机制，改组成新型企业，使组织机制创新趋于股份化和职工拥有产权的“公众化”。公司的运行实行期权股份、限制股份、位期股份等。一些大公司则通过改组，建立既统一又能灵活运作于市场的多个分散经营的小型公司，更利于责任与权利的紧密结合。德国赫希斯特公司董事长于尔根·多曼着力于企业的改组，实行“模块组合”，将原来由化学工厂及制药厂组合成的特大型企业，改组为以遗传学和化学上的技术进步为基础、并按照不同产品与经营范围分别建立起来的多家规模较小的业务经营部门，以加强对市场的快速应变。
与此同时，欧美企业更加重视企业精神创新的作用。德国经济学家戴夫·乌尔里克的最新管理理论认为，企业中人的热情（责任感）无时不在发挥资本增值的乘数效应，员工热情高，企业兴旺发达；反之，企业则会零增长，甚至出现负效益。近年来，欧美企业精神创新管理位次逐步上升，方法不断变化。诸如提出改变员工价值观念、重树企业文化与企业精神、营造“维系人心的环境”、充分尊重人的自主与创新精神、全方位调动人的积极性、激发工作热情等。
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作者：不详
