▲必须防止伪创新人才，对于一些擅长夸夸其谈、规划计划一的堆但是真正实现的却很少的员工，应该重点考察和加强其具体的执行力和行动力，而不要被满嘴挂着“创新”字眼的员工所迷惑，尤其是对言之无物的创新、口头主义的创新、大而不当的创新、抄袭别人的创新、没有市场的创新、形式上的创新、有始无终的创新，更应该保持必要的警惕，毕竟公司的运营是严肃而坚信的市场生存之战，完全以理想和虚无的实验心态、冒险心态、空谈心态来进行管理实践，对于一个创新创业企业是非常有害的。
▲总体上，公司的高层和中层具备强大的创新意识和创新能力是培养和提升公司整体创新力的关键工作，因为他们肩负公司内部运作的设计、计划、组织、监督、控制等方面的主要权力和职责，他们在创新人才引进、甄别、提拔、使用、培训等方面具有关键作用，而一个没有基本的创新意识和创新能力的人占据高层和中层岗位的危险在于，他们很多情况下不仅仅不把创新人才看作公司之幸、竞争力之源，他们不仅不鼓励和激发创新，反而很可能视创新为自己的威胁、视创新人才为自己之敌，为了维护保守的观念文化或者个人的领导地位，他们很可能作出各种各样的阻碍和扼杀创新之举。
▲创新企业的传统非常宝贵，传统和文化的载体总是公司的员工，所以具备高度的创新精神和文化的员工绝对是公司最宝贵的财富，他们也构成公司文化的核心资源。一个好的创新创业企业，他的团队、骨干员工应该是配合默契、富有友谊、共同奋斗、积极进取、极度创新的整体，公司可以破产，资产可以因为灾难而损失一空，市场可以失去，用户可以减少，只要保有这么一群强有力的人群的团结和一致性，那么我们就可以认为，这个创新创业企业具备了强大的成功的理由，因为他的骨骼、精神和血脉中所蕴藏的创新和创业的元素是坚不可摧、牢不可破的。
▲在没有创新创业意识的公司内部，员工都以明哲保身为先，做事多则犯错多，不做事则犯错少，何况还有很多只等那些锐意进取、具有创新意识和开拓精神的员工们犯错的窥视者们；在具有创新创业隐私的公司内部，埋怨者、否定者、指责者、阴谋者都没有市场，他们会感觉很不愉快，他们甚至没有时间从事自己所熟悉的那套老伎俩，因为他们必须拿出业绩或者成果，否则只有出局——而那些真正的人才则大行其道，他们发自内心的喜欢这里的氛围，感觉全心全意做事、进取、开拓、超常规的发挥自我所带来的巨大乐趣，正是这样的人才让公司远离暮气，让公司永远保持朝气蓬勃的创新和创业精神。
▲创新创业企业坚持以人为本的第一步工作在于文化建设，形成良好的内部沟通氛围就是文化建设的重中之重。管理之道在于减少干预后形成的无形威力，但是在公司草创之初，对于文化建设还是必须要积极干预、主动介入、采取强力手段，这是任何有理想的公司获得长远发展的根本所在。
▲创新创业企业对于缺乏道德品质的人，应该提高标准、严格管理考察、加强监督，并且给出一定的贯彻期限，限期改正道德品质方面的表现，明确禁止破坏公司内部正直氛围的行为。在涉及道德品质方面的问题上，与对有德少才的员工的态度恰恰相反，应该少些耐心、少些宽容、少些投入，让他们明白公司对于不道德行为给整体文化带来的破坏非常反感、坚决反对，这样才可以产生应有的警示范作用，才可以切实保护正气、打击歪风邪气。
▲创新创业企业面对的是战争状态，作为一个战斗团队，创新创业企业内部的每个员工都必须致力于战斗目标而不是个人目标，我们试想在战争年代，一指军队出了一个内奸或者叛徒那会有多大的损失？同样的道理，一个创新创业企业内部，即使存留一个两个“蛆虫”也意味着巨大的危机，何况存在更多腐蚀公司文化的健康肌体的消极错误意识呢？所以，越是具有远大理想的创新创业企业，越应该重视内部的纯洁和团结，越应该重视宏扬正气和保护人才。
▲鼓励大胆而平等的发表看法，也就是鼓励每个人思考和交流，鼓励一种勇敢承担责任、面向公司整体利益而不是个人私利的创业和做事氛围，鼓励将公司的所以智慧用于开拓进取和对外竞争而不是内耗。
（有所调整与删节。）
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作者：顺风
