在日本,位居鳌头的“花王”化妆品公司提出了“依靠独创技术求生存”的经营战略,并把劳动工资的改革与开发职工的创造性紧密结合,以在高度饱和的化妆品市场激烈的竞争中求得发展。
“花王”公司要求每个员工都要”发奇想”、“闯新路”,千方百计创新,任何人在晋升、提薪和奖励时都要看他们的创造性如何,这个创造性包括能力和成果两个方面。人事部门还建立了一套对创造性的评分制度,由专家、领导和顾客对员工的思维、行动和成果进行综合评分。
在这种全公司重视创意、创新的氛围中,该公司连续推出了“高效洗涤剂”、“生物技术洗衣粉”等前所未有的新产品,在竞争中占居了主动。
(资料来源:不详)