张瑞敏在谈到海尔同国内其他企业的异同时，曾不经意地概括出人本企业与资本企业的区别：“用一句话来说，我们是天天都在想着‘以变应变，以变制变’；而中国绝大多数企业都还是‘以不变应万变’。”
…………
《海尔企业文化手册》中明确规定了海尔的奖励制度：
海尔奖：用于奖励本集团内各个岗位上的员工对企业所作的突出贡献。
海尔希望奖：用于奖励企业员工的小发明、小改革及合理化建议；
命名工具：凡本集团员工发明、改革的工具，如果明显地提高了劳动生产率，可由所在工厂逐级上报厂职代会研究通过，以发明者或改革者的名字命名，公开表彰宣传。
高云燕、杨晓玲、李启明都是名不见经传的小人物。但他们的革新、创造，给更多工人的技术创新带来了灵感，以他们的名字命名的那些专业工具，已被越来越多的海尔人视为金钱不能替代的荣誉。
…………
海尔集团１９９８年完成新产品、新技术２６２项，有２３６项成果实现商品化，商品化率达９０%。
海尔对技术创新的要求是创造需求，重做“一块蛋糕”。海尔的科研人员很欣赏这样一句话：“想出商品来”。
海尔的可贵之处在于，它树立了创新无止境的观念，强调创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。它清楚地知道，当一个企业感到疲倦，不能创新，不能战胜自我的时候，极限随时都有可能到来。
（资料来源：不详）
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《海尔企业文化手册》中明确规定了海尔的奖励制度：
海尔奖：用于奖励本集团内各个岗位上的员工对企业所作的突出贡献。
海尔希望奖：用于奖励企业员工的小发明、小改革及合理化建议；
命名工具：凡本集团员工发明、改革的工具，如果明显地提高了劳动生产率，可由所在工厂逐级上报厂职代会研究通过，以发明者或改革者的名字命名，公开表彰宣传。
高云燕、杨晓玲、李启明都是名不见经传的小人物。但他们的革新、创造，给更多工人的技术创新带来了灵感，以他们的名字命名的那些专业工具，已被越来越多的海尔人视为金钱不能替代的荣誉。
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海尔集团１９９８年完成新产品、新技术２６２项，有２３６项成果实现商品化，商品化率达９０%。
海尔对技术创新的要求是创造需求，重做“一块蛋糕”。海尔的科研人员很欣赏这样一句话：“想出商品来”。
海尔的可贵之处在于，它树立了创新无止境的观念，强调创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。它清楚地知道，当一个企业感到疲倦，不能创新，不能战胜自我的时候，极限随时都有可能到来。
（资料来源：不详）
