盛田昭夫

    我们做了别人没有做的；我们是新潮流的领导者。
    领导者们能够通过过去的成功、个人的天赋和善于说服别人的技巧创造出奇特的洞察力。
    体积、高质量的产品──索尼后来持续30年固定传统──标志着战后日本无与伦比的大发展的开始。
    “我不相信纯粹的市场研究能告诉我们索尼的便携式收放机会成功，而不说一个轰动性的成功会大量产生众多仿造者。”
    盛田昭夫是古典的直觉思维的创造者。他精力充沛，这在卡尔·荣格(CarlJung)的性格分类体系中可归于外向性格。他以宏观眼光观察商业世界，当估计可能性时，他看到的是森林而不是树木。
    日本企业很愿为潜在的长期利益而接受早期损失，日本经理愿意等几年看到他们的创新成果。
    在美国，盛田被看作与泰德·特纳、旨雷德·史密斯、斯蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨并列的真正的幻想者，他有与他们一样的处世方法、工作习惯和商业眼光。领导者需要说服别人的才能，而不是发号施令。
    
    （资料来源：《世界上最成功的十三个男人》）