从创造力角度将人分类

    创造力与革新牵涉的范围太广，要通盘探讨绝非易事。因此，这里将运用“演算法”，抽丝剥茧地加以剖析。事实上，我们可以从三个层面切入：
    创造力的源泉：创意精英。
    创造的技巧：创造过程；创造目标。
    结果：创意产物。
    我们若以创造力将人分类，大致可分为下述五类人：凡人、适应者、改革家、奇才、天才。
    就个性来说，改革家与适应者间的确有所不同。改革家比较“迟钝”，不在乎他人的看法，并较缺乏耐心；反之，适应者比较迂腐、传统，但较为合群，并且自制。
    在大家眼里奇才们虽然才高八斗，却永远与完美无缘，或许这是因为他们多才多艺，有太多选择，以致拿不定主意，凡事虎头蛇尾，一直停留在半吊子的层次。再不然，就是由于他们太过投入，只专精于某一个领域，以致无法提出创见。
    有些专家认为，要打破组织墨守成规的陋习，至少得具备两种独特的技巧，其中之一便是创造过程。而在这过程中，共有五种关键人物：发明家、企业家、内部企业家、斗士、赞助人。
    至于组织中的斗士，虽然通常缺乏创意，但是任何改革创新，没有他们就不能成事。他们热爱创意，面对别人的创意不是消极地支持，而是积极地推动，与其说他们是创意的接生员，倒不如说是代理母亲。因为他们不仅主钦佩，甚至羡慕创意精英，对创意精英的洞察、热情及兴奋，他们全都感同身受，并义无反顾地愿为创意而站。
    赞助人才是名副其实的接生员。因此对于别人的创意，他们总是乐于倾听。或许他们不会寻思创造，然而却愿意提供赞助，让创意精英有时间、空间去酝酿创意。
    
    （资料来源：《创意学全书》）