关于创新

    竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。
    创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。
    ────美国《未来学家》１９９５年１０月号文章
    
    对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。
    ────郎加明《创新的奥秘》２７页
    
    创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。
    ────〖彼得·德鲁克〗管理学权威
    中国、孙黎编著《策划家》第１７８页
    
    不创新，就死亡。
    ────〖艾柯卡〗现代美国著名企业家
    
    创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。
    ────〖熊彼特〗奥地利经济学家
    
    日日创新。
    ────日本索尼公司
    
    在人类日超拥挤的生存空间里，唯一可以使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。
    把尝试“解决新问题“的追求，从人群中的局部人、少数人，扩大到人群中的绝大多数人，并使之成为日生活中有机构成的一部分，这种趋势在二十世纪末已初露端倪……
    ────中国、金马著《２１世纪罗曼司》第４０２页
    
    如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。
    ────中国、金马著《２１世纪罗曼司》第４０４页
    
    ……以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！
    ────中国、金马著《２１世纪罗曼司》第３８２页
    
    最佳的创新定义是“不限大小，不限部门”。
    最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：“这个一看就懂，我怎么没有想到呢？”
    有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。
    这种创新代表着社会所需要的东西：首创性、进取心和创造精神。
    ────佚名
    
    美国哈佛大学校长普西曾经深刻地指出，一个人是否具有创新能力，是“一流人才和三流人才之间的分水岭。”
    ────中国、朗加明著《创新的奥秘》第４页
    
    创新──创造新的世界的真正奥秘在于：创新首先是一种由创新者的素质和创新者的思路组成的运行机制，它是一个由创新者的素质转化为创新者的思路、再由创新者的思路转化为创新者的行为的复杂过程。
    ────中国、朗加明著《创新的奥秘》第５页
    
    在创新活动中，只有知识广博、信息灵敏、理论功底深厚、实践经验丰富的人，才易于在多学科、多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。
    ────中国、朗加明著《创新的奥秘》第１１页
    
    科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。
    ────中国、朗加明著《创新的奥秘》第１４页
    
    创新有时需要离开走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家
    ────中国、朗加明著《创新的奥秘》第２６５页
    
    将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。
    ────〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家
    《创新者与企业革命》第１６页
    
    创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
    ────〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家
    《创新者与企业革命》第１７页
    
    作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。
    ────〖斯威尼〗美国管理学家
    《致未来的总裁们》第２５页
    
    为了产生创新思想，你必须具备：(1)必要的知识；(2)不怕失误、不怕犯错误的态度；(3)专心致志和深邃的洞察力。
    ────〖斯威尼〗美国管理学家
    《致未来的总裁们》第２９页
    
    在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。……为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。
    ────〖斯威尼〗美国管理学家
    《致未来的总裁们》第３３页
    
    有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。
    ────〖斯威尼〗美国管理学家
    《致未来的总裁们》第３３页
    
    创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
    ────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威
    《创新和企业家精神》第１９页
    
    即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……
    ────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威
    《创新和企业家精神》第３３页
    
    ……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
    ────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威
    《创新和企业家精神》第１３９页
    
    然而，唤起消费者的需求不是一件容易的事，唯有创新能赢得广大消费者的青睐。
    ────中国、郭光华著《商品开发技巧》第８页
    
    商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。
    ────中国、郭光华著《商品开发技巧》第９５页
    
    市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新。具体的感觉是，要把繁华世界看作蛮荒一片，把已经光彩夺目的物质文明看作还未开垦的处女地，大胆地按照自己的意愿开拓、塑造自己心目中的文明世界。
    ────中国、颜建中著《第四产业大崛起》第３０１页
    
    历史上所有伟大的想法，所有伟大的发明，很明显地有一个共同点：都来自于人类的大脑。就像大脑有不可思议的储存信息的能力一样，它也有一个相应的以新的方式重组信息的能力：创造新的思想。
    
    对企业来讲，创新是什么？创新意味着什么？我认为创新就是创造性地破坏，就是要把自己原来的成功与平衡破坏掉，创造一个动态的平衡，要把自己原来成功的经验否定掉，不断地战胜自我，否定自我，企业将会在所有的竞争中取胜！（张瑞敏）
    
    在日本、美国的一些工厂，到处都能看到制作得十分精巧并写有“企业的生机和活力来自每个人的智慧”、“创新者就是企业的青春”之类口号的提案箱。
    ────中国、朗加明著《创新的奥秘》第１７２页
    
    美国许多大企业规定：员工凡是因创新而给企业造成损失不追究任何责任。
    
    创新者们从不优柔寡断，他们总能使复杂事物简单化，这个能力是所有有抱负的创新者和企业家们最好的个性特征。他们也从不照搬书本，也往往因为不定“规矩”而声名狼籍。他们蔑视传统，总是按自己的方式行事。
    他们也因此成了不受欢迎的人，捣蛋者、残忍凶暴的人、粗鲁无礼的人、极端狂热者、古怪的人、自行其是者和绊脚石是他们的“头衔”，他们都是不知天高地厚的自大狂。
    
    罗莫尔是“新增长理论”的创始人，他革新了经济学家关于增长的思维方式。他认为，生活水平的提高更多地取决于创新，而不是取决于物质资本的积累。我们应该增加参与创立新思想活动的人的数量，政府可以在这方面大有作为。
    
    我们为我们的仿造而不是创新寻找到很多理由，说得最多的就是资金，“等到我们公司成长大了”，“等我们公司有钱了”……，反观国外的许多优秀企业，无论是微软，HP，还是通用汽车，松下电器……，都是从创新开始的。比尔·盖茨从编写BASIC开始，HP公司在汽车间开始生产……他们从成长的第一天起就开始了创新，创新是他们的灵魂，真是因为创新才使他们成为了世界一流公司。更深入地说，中国的中小企业表面上缺少的是钱，但他们浪费的钱可能更多，摆排场，缺少战略，不尊重人……，怎么能够获得富裕的利润呢？所以他们永远等不到有钱去创新！
    
    我们许多新的企业管理理论却一再忽视创新和激情，虽然它们已经成了经济价值的源泉，实际上在许多新的理论中已经暗含了上种对创造力和激情的压制和扼杀。我们有必要重新创造自己。赢家一定是那些大胆好奇、疯狂进娶永不满足和敢闯敢干的人。
    
    
    由于社会产品已经比较丰富，人们的消费已经由数量型消费转向质量型消费，以追求享受和发展。在这样的情况下，谁能创造出符合市场需求的产品或服务，谁将占领市场并且由于每个主体都处于创新中，产品差异更大，可替代性更强，致使个人消费的稳定性更差，经由这一产品转向另一产品。这样，任何一种新技术所形成的新产品、新服务都难以持久地占领市场而要实现长期占领市场的目标，就必须不断进行创新。这种创新仅凭企业个别人或少数人已远远不够了，必须有越来越多的员工具备个人创新能力，企业才能生存和发展。
    
    
    当前决定企业成败命运的已不是企业投入的固定资产或资本的数量，而是企业的技术创新、制度创新和管理创新。创新将是企业取得优势的根本途径。创新浪潮将席卷全球！
    
    长久以来，在大家心目中，创新发明始终是个别人的事。然而随着世界瞬息万变，汰旧换新的步调加快，组织逐渐意识到，它们需要员工有更好、更快、更创新的以应；同时，组织对员工的创意也需求日高。
    
    美国人用几十万家公司、上百万人共同合作，历时八年多完成人类历史第一次登上月球的创举，这个创举就是阿波罗登月计划。尽管这个计划是美国人的伟大创意，但其技术、设备等许多都是德国、日本、英国等国家的现成技术、设备，只是经他们一综合就有了伟大的创新。这种方法就是综合系统法。
    ——摘抄于《创意闪电》４７页
    
    企业全方位的创新活动包括：新产品、新工艺、新服务的创造和改进；新生产方式、新组织体制和新管理系统的建立和运行；新资源（人、才、物、信息）的开发和利用；新需求、新供给、新市场的开拓与占有。
    
    在3M总公司，“创新”这两个字，甚至比商标出现的机率还多。
    
    在一个积极创新、追求成功的企业环境中还有一大特色，那就是有容忍失败的宽宏度量。娇生公司的博克指出娇生的信条之一就是：“你必须愿意接受失败”。爱默公司的奈特也强调：“你需要有承担失败的能力。除非你肯接受错误，否则你不可能有任何创新、突破。”
    对失败的容忍精神已成为创意公司的精神内涵之一，而且直接由公司最高阶层灌输培养这种精神。创新斗士必须经历无数的试验，遭受多次失败，否则就无法从失败中学习。互相沟通交换意见，你根本无法隐瞒任何事情，而也不愿，也实在没有必要这样做。
    
    ——摘自《创意学全书》
    
    
    市场竞争是创新竞争，而创新竞争的背后则是文化竞争。这种文化，包含了习惯快速应变、鼓励怀疑现有模式、提倡另辟蹊径等因素。在一切都在快速变化的信息时代，创新将不再是一个让你一劳永逸的“敲门砖”，而是贯穿企业整个生命周期的“基本生存方式。”
    那种每每都能准确地抓住时代脉搏，及时进行经营转移的公司也许只在理论上存在，但不断创新无疑是延长企业与产品生命的唯一方法。