北京来稿：记者发明坦克的启示

　　翻开人类的进步发展史，可以发现一个十分有趣的现象：许多创新发明都并不是出自人们想象中的学界泰斗、业内专家，.而是外行人，坦克的发明就是这样一个例子。
　　1914年秋，第一次世界大战期间，一个叫贝斯特•斯文顿的英国随军记者，在法国目睹了英国远征军浴血奋战的悲壮场面后突然想到：如果能给拖拉机穿上装甲外衣，不是可以抵御敌人的枪弹吗？于是，向大英帝国防务委员会郑重提出将“霍尔特”型拖拉机改装成战车的建议，开始遭到陆军部长的严厉拒绝，经过一番曲折，加上好友国防委员会秘书汉凯的帮助，这项建议被时任英军海军大臣的温斯顿• 丘吉尔慧眼识珠，仅用一年多时间就设计制造出世界上最早的坦克。
　　有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。为什么知识渊博经验丰富的武器装备专家没有想到这一点，一个从事新闻采访的记者却产生了如此新奇独特的想法呢？有人分析说是内行专家往往会受知识和经验的影响，常常会不自觉地在现有的经验中去寻找解决问题的办法，无形之中形成了一个思维的框框，限制了创新发明。
　　其实，提出创新发明并不一定很难，因为大多数创新发明都起始于人们大脑产生的新想法——灵感，正常的普通人同样会产生创新灵感。这是灵感现象产生的偶然性所决定的，灵感并不专爱和知识渊博专家和名流。遗憾的是，普通人产生了创新灵感，提出了建议，大多数情况下人微言轻，普通人的建议很少能受到重视，更难得以实施。试曾想，如果斯文顿先生的建议遭拒绝后就放弃，没或者有幸运地得到邱吉尔的重视，没有人去帮他实施，他能自己设计并制造出坦克吗？他能成为坦克的发明者吗？
　　随着现代学技术的发展，个人越来越难以独立完成创新发明，创新发明往往需要经历一定的实施流程，需要一定的社会分工。尽管灵感是创新的灵魂和起点，绝大多数普通人都有机会产生创新灵感，但能够自行实施验证的人却是少数，而能调动政府和社会的资源帮助自己实施更是一件天大的难事。所有大多数人最终都未能成为创新发明之人。普通人的大量灵感其实都白白地丢掉了，对国家和社会，这是一种极大的创新资源浪费，也是制约社会发展和自身进化速度和效率的根本之所在。
　　为了改变这种情况，就要设法鼓励大多数普通人保护自己大脑中产生的创新灵感，鼓励人们提出创新建议。领导和决策者要树立灵感是创新资源的观念，高度重视下级甚至任何外行人员提出的创新建议。对有价值、可操作性强的创新建议还要组织实施，调用必要的社会资源，进行合理的分工，尽可能快地转化为创新成果。这样越来越多的微人将成为伟人，人民群众将真正成为历史的创造者。