面对创新已经事关企业兴衰存亡的时代，中国的每一个企业乃至每一个员工都要从思维方式开始，重新进行学习。
但是，不要再去求立竿见影、一劳永逸，因为中国人吃急功近利的功太多了。中国男足就是个典型，在他们身上可以找到的太多思维方式落后的痕迹：好不容易打进奥运却吃了个零蛋，得了一面“最不思进取的球队”的奖牌，这就是保守性；没有个性，时而学韩国、时而学巴西、４５１、３６１、４４２，全攻全守、防守反击，变来变去，这就是平庸性；训练不让人看，不让记者看，甚至怪记者添乱，不放球员出国，这就是封闭性……唉！还是别提它了吧。
思维方式是一种实际存在的、表现上却又看不见摸不着的东西，要改造与提升员工原有的思维方式，必须要有耐心、要有毅力、要有韧劲，要相信最后的回报是极为丰厚的，令人惊喜的。
思维方式的先进与落后决定了企业内在质量的高下，也决定了企业内在力量的强弱，这是一个久被忽视的问题。
面对创新经济时代，一切未能以创意思维方式为前端进而激发起全体员工创造力的企业，一切未能将员工这种创造力保持下去的企业，无论现在多么辉煌，无论一时看起来似乎没什么危机，但最多几年后问题就会出来了，大问题就必然会出来了。
一切有着宏大抱负的企业家应该注意了，已经有新的企业箴言问世了：如“集资莫若集智”、“未来企业一半是资金，一半是智慧”、“平庸者的末日已经到来人来！”“未来企业最重要的价值是看不见的”……忽视这些箴言的企业到头来是要吃大亏的。
诸多成功案例证明，只有富于进取性、开拓性、创造性的思维方式（即创意思维方式），才能带领我们走进一片全新的企业天地。
在那里，我们会发现市场是如此的广大，成功的机会是如此的众多，竞争的策略与方式是如此的丰富，发展的前景是如此的辉煌。
在那里，我们还将发现：一个充满了创新欲望、创造活力的企业不发一番大财，一个充满了创意思维、创新斗志的员工不成就一番功业，那才是世间最困难的事情，最不可思议的事情了。
在创新活动中，一个行动胜过一打的理论，那些掌握了创意的基本技巧又勤于在工作实践中运用的人，无论他在什么样的岗位上，都能时时有新的发现、新的发明、新的创造。
每一个创意思维技巧的实际运用都是无穷尽的，在运用中会充满剌激和挑战，会令人充满新的感觉、新的感受、新的体验，会令人感到无穷无尽的奋斗之乐趣。
在未来的岁月里，全员学习创意思维，全员运用创意思维，是企业摆脱困境、冲破逆境、超常规发展的一条真正的捷径，一个由有着高度创造性水准的员工构成的企业，常常会令其竞争对手不寒而栗。
企业不需要救世主，也没有救世主，但企业需要帮助，最需要智力上的帮助，特别是创造性智力的帮助、启发、点拨。
一个迷信外脑、放弃创新的企业是长不大的、走不远的，但一个自我封闭，拒绝外脑的企业同样也是长不大、走不远的，两者之间的度委实需要好好把握。
美国企业的成功原因之一在于借脑──借各国优秀人才、天才之脑（实质是借他们先进的思维方式及由此而来的发达智慧），这一点实在值得所有的中国企业家三思。
舒明武
2005、8、12二稿于重庆
