企业创新ABC
对中国企业来说，一个比当年引进外国生产线、外国企业管理模式更加激动人心的时代正在到来，那就是创新时代。
这个时代，才是中国企业人彻底发挥出自己压抑了数百年之久的巨大潜能的时代，才是中国经济真正扬眉吐气、心花怒放、骄傲自豪的时代。
创新是创造与革新，是对新事物、新观念的创造与倡导，对旧事物、旧观念的改造与扬弃，所以，对中国企业人来说，许多陌生的东西将会到来，而许多熟悉的东西将要成为过去。
目前，我们还处于这个时代的前沿期，还有许多的启蒙工作要做，本文便是其中之一。
创新戒律
当一个创新智慧在企业最初出现时，以下几条戒律必须遵守：
1.允许非理性、非常规、非逻辑，甚至一时看来是荒谬的、可笑的。
2.不要任何的冷漠、嘲笑，背后的也不行。
3.先不要进行理性批判，更不能随便以常规思维进行封杀。
4.在创新智慧提炼升华的过程中，允许犯一定的创造性错误即所谓“聪明的错误”，这是实行创新所必须付出的代价之一。
创新过程
对企业来说，一般性的成功的创新过程大致如下：
1.首先需要有大量的丰富的千奇百怪的新想法、新建议、新设想、新构思，量越大越好。
2.然后进行筛癣提炼、升华，逐渐形成几个或一批新概念的雏型。
3.集中各方面专家人士，进行理性思考，精心修改完善，形成新概念的文本。
4.将文本冷却一下，然后再进行以专家为主体的可行性论证。
5.最后完成实施性文本。
创新方式
企业创新方式问题，以下的几点意见可作参考：
1.对大多数中国企业来说，在较长的未来时期内，采用渐进式创新方式为宜：
2.所谓渐进式创新方式，指累积式的的创新方式，在组织、环境、技术、人员、过作等方面进行细节性、局部性的创新，不怕小，但要持久进行。
3.渐进式创新方式不求一时的表面风光，追求实在的改善，期待的是量变到质变……
4.条件具备的企业也可以立即实行结构式创新，即冲破现有产业，影响技术发展，为产品、市尝及户间的联结打开新的可能性。
创新类别
企业创新是具有丰富类别的，把它简单化、生硬化是要吃大亏的：
1.企业创新不一定每项内容都是全新，这一点必须明确，否则创新就太难了，无法进行下去了。
2.局部的、细节的、表面看来很小的、改良性的、进一步完善性的创新应该成为中国企业创新的主要内容。
3.直接引进海内外先进的“硬件或软件”，在本地具有首发效应，也算是企业创新的一种。
4.借鉴、吸收、消化海内外先进的“硬件或软件”，实现仿创式的创新，也是中国企业创新的重要内容之一。
5.但是，创新的最高境界是原创式创新、独创式创新、首创式创新，这一点也应该倾力进行──必须由企业高层领导为首，带领一部分公司创新斗士倾力进行，并以它的成果来影响、推动企业其他方面的进展。
创新任务
中国企业眼下最重要的几项创新任务是：
1.产品创新：开发出具有新功能（如性能、结构、外观等）的产品或改进老产品，以满足顾客新的需要。
2.技术创新：发明和推广新的生产工艺，从而提高质量，成本下降，效率上升，更加安全。
3.市场创新：开辟新的市场或发掘旧的市场，满足社会潜在需求。
4.组织创新：实行更有效率的组织方法和管理体制。
5.管理创新：提出并采用新的管理方法与手段，特别是在企业文化方面。
6.观念创新：提出新的经营、管理、服务思想并得到贯彻。
创新管理
企业创新的阻力来自于人们因为熟悉维护旧事物而不自觉地维护旧事物的本性、害怕过高代价、担心风险的心理、维护旧的生活方式的习惯、部分管理人员怕变动会带来利益损失等等，所以，以下几条管理创新原则必须遵守：
1.对员工中的创新活跃者、创新斗士、创新英雄给予强有力的保护，这一条是最根本的的管理原则。
2.对热衷于形式主义创新的或消极应付创新的员工给予引导、教育、批评、帮助，让其走上正轨。
3.对创新的退却者、抗拒者、反对者给予严厉的批评，直至除名。
创新奖项
对企业创新者的奖励也不应该是枯燥的，只让个别人或少数人有机会获得的，至少可设立的奖项如下：
1.创新数量奖。奖励那些极为热情的甚至狂热的参与者，并通过培训提高他们的创新水平。
2.创新效益奖。创新建议、构想一旦产生效益，坚决奖励，毫不犹豫。
3.创新主动奖。对那些在企业没有任何创新活动举行时也能积极进行创新思考、提出创新建议的员工进行奖励。
4.创新斗士奖。对那些不但提出创新建议而且敢于自己组织人马进行实施的员工，不仅要奖励，更要大力支持他们的实施。
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