 影响世界经济的22条名言 |
1、企业最大的资产是人。
(09/06/2007 18:42:19,296) [查看全文] |
| 管理者必看的4个故事 |
《故事1》袋鼠跑出来了
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没(09/06/2007 18:41:44,155) [查看全文] |
| 专心致志是一种快乐 |
人经历的多了，知道的多了，欲望和向往也跟着多了，多得反而淡忘了自己最初的目标和快乐。记得读到一本好的技术书籍时的愉悦和满足；记得思考问题时全身心投入；记得编程调试时的殚精竭虑；记得灵感偶得时的狂喜。。。。。。其实这些无不是一种专心致志，一种心无杂念，坚定执着的状态。这种状态在我们自身、在朋友、同学的身上出现或曾经出现过。处于专注状态时的人是美的，是满足的，是快乐的！
(09/06/2007 18:41:16,291) [查看全文] |
| 专注造就奇迹 |
现代社会似乎给我们描绘了一幅幅风和日丽、欣欣向荣的财富画卷，而一个个诗情画意、神乎其神的成功的故事，则更令我们激情冲动、意乱情迷。于是，在众多的致命诱惑面前，我们任凭欲望的野马在陷阱密布的商界里纵横驰骋，最终导致落入诱惑陷阱的既有行业新星，也有庞大帝国；既有行业巨头，也有优秀品牌……
为什么我们会成为诱惑的奴隶呢？为什么在目睹一个个同仁英勇牺牲，在痛定思痛之后仍然是赴汤蹈火、前仆后继呢？ (09/06/2007 18:40:38,406) [查看全文] |
| 如何成为企业精神领袖 |
2001年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和管理者，往往不能成为企业的“精神领袖”，甚至众多民营企业的老板成为员工的“众矢之的”，企业的凝聚力从何而来？企业文化如何建立？企业发展如何实现？
企业的“精神领袖”，在企业内部有如下几种人：
一、 企业创始人和企业领袖。无论是(09/06/2007 18:40:07,357) [查看全文] |
| 比尔·盖茨的冒险精神 |
在任何事业中，把所有风险都消除掉的话，自然也把所有潜在的机会都丢掉了。在富豪们的个人行为中，最持续一贯的特性就是强烈的冒险天性。他们认为，有冒险才有机会，有(09/06/2007 18:39:39,395) [查看全文] |
| 责怪往往是无济于事的 |
被别人信服的人专注于解决问题，而非忙着责怪他人。
一名总裁生气地问道：「这件事是由谁负责的？」这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户，而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件事感到十分气愤。在场的经理都显得坐立难安，而这位总裁继续说：「我要找出搞砸这件事的人，等我找到这个人，我会让他很难看。」当这群经理离开会议室时，有人说：「(09/06/2007 18:39:05,193) [查看全文] |
| 领导者失败的十大原因 |
当然，现实社会生活中不乏失败的领导。现在我们来谈谈领导失败中的主要错误，因为知道什么不能做与知道什么能做同等重要。
1.不能组织详细的资料。有效率的领导需要有能力组织和掌握详细情况。没有真正的领导总是“太忙”，没有时间去做可能要求领导者去做的事。
不论他是领导者还是跟随者，当他承认他“太忙”，不能改变他的计划或不能花精力去应付紧急情况时，他已经承认了他的无能。成功的领导必须掌握与他的职位(09/06/2007 18:38:17,149) [查看全文] |
| 著名总裁语录集 |
那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织之所以伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他们的个性。不仅仅取决于是他们是什么样的公司，关键是他们能保持什么样的公司。而且，伟大的领袖，成功的人和成功的公司是一样的，他们知道他们的优点，他们利用他们的优点，他们也知道他们不知道什么，知道自己的弱点，可以与合作伙伴和其他人合作解决问题。
(09/06/2007 18:37:28,299) [查看全文] |
| 总裁好比种花人 |
当总裁的人，最好想一想种花人的道理。种花的人，并不能把花拉拔起来，也就是不可能帮花成长，他所能做的，只是王弼所说的“不禁其性，不塞其源”。
不禁其性，便是不禁止花的本性。有些花需要充裕的阳光，种花人就把花移到阳光充裕的地方，使其承受充裕的光照。有些花怕太阳的曝晒，种花人就把花移往阴凉的地方，或者设法把花遮掩起来。把花移来移去，为的是顺(09/06/2007 18:36:57,179) [查看全文] |
| 总经理无知原则 |
对于企业高级管理者来讲，自身的各项素质中，居于第一位的是企业家精神，第二位是领导艺术，第三位是经营运作能力，第四位是领袖风范。并且规模越大的企业，上述特征越明显；“群臣不及则忧”，如果一个企业的上级事事比下属聪明，说明这个领导无能。
一个企业能否在市场竞争中获得并保持竞争优势，关键取决于总经理及其领导群体能否具有敏锐的洞察力、丰富的想象力、高超的领导技能、坚强的意志，识别各种风险和机遇，不失时机地做出(09/06/2007 18:36:22,128) [查看全文] |
| 打造卓越的领导力 |
栏目主持：上海联衡管理咨询有限公司
主持人：《商学院》记者 王冉
“领导者的惟一定义就是其后有追随者，领导者与经理人的区别在于，前者不在领导之位时也有追随者，后者不在其位时，就什么也没有了。”
－－（美）理查德·尼克松。
在竞争激(09/06/2007 18:35:43,239) [查看全文] |
| 任正非：用毛泽东兵法治理华为 |
中国最神秘的企业家
电信圈外的人对“任正非”的名字可能很陌生，但在思科、爱立信、诺基亚、摩托罗拉等洋电信巨头中，这个人却令他们心惊和叹服。
在美国《时代周刊》最新评选出的2005年度“全球 100名最具影响力的人物榜”，在“建设者和巨子”的年度(09/06/2007 18:34:25,239) [查看全文] |
| 中国富人的危险、危机与成因 |
(一)六类危险因素
有专家指出，我国目前有六类“最危险的富人”，他们的财富与荣誉转瞬即逝。
第一类：“赖昌星类”
赖昌星是中国历史上最大一起走私案的直接策划与领导者，他和他的同伙大肆走私原油、汽车、电子产品以及原材料，数额高达66亿美元。由于这类人本身一般与权力有千丝万缕的联系，所以这类人的“致富”秘诀就是一个字“贪”。
第二类：“陈旭然类”(09/06/2007 18:33:13,153) [查看全文] |
| 总裁与专家智慧名言精华 |
安迪.格鲁夫（Intel公司创始人）
“在普通情况下，我与总经理、销售经理、生产经理交谈，得知企业中发生的事情。但是，他们报告事情的角度和我相差不远。而从那些与我远隔重洋的人或工作地位远低于我的人那里听取情报时，却可以根据他们的看法准确地了解业务问题。他们的看法的出发点和我们不同，这使我获得了从平时交谈中得不到的(09/06/2007 18:29:33,542) [查看全文] |
