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 由中国制造走向中国创造 | 在中国经济与世界市场不断融合的过程中，“中国制造”使中国成为“世界的工厂”，如果中国企业还主要以低成本、密集型的生产加工方式为主，依靠劳动力成本和原材料成本换取产品最低的利润，将使中国企业在整个产业和市场链中只占有很低的利润率。
事实上，真正通过高附加值和高创新的产品获取的巨大利润不仅属于那些掌握核心技术的企业，也属于那些通过原创独树一帜、引领市场之首的企业。中国企业只有从“中国制造”转向“中(09/08/2007 20:24:56,239) [查看全文] | | 企业实力体现在创新能力上 | 企业间竞争实力，就体现在创新能力上。惟有大力创新，不断推出新技术和新产品方能在市场中站稳脚跟。与此同时，技术贸易壁垒也必然随着市场竞争的加剧而日趋强化。在这种形势下，开发自己的技术，提高本国和本企业的创新能力，就成了新经济时代的基本要求。如此一来，企业管理就不再是一般意义上的信息管理，而是创新管理，并把通过管理提高企业的创新力和创造力作为经营的核心。
(09/08/2007 20:24:27,290) [查看全文] | | 企业的指南针已经换了 | 由“效率导向”转为“顾客导向”、“创新导向”……由生产产品、满足顾客到创造顾客……“顾客是愚蠢的”这是索尼老总的话……
(09/08/2007 20:23:55,275) [查看全文] | | 企业的生命力在于创新能力 | 企业的生命力就在于它的创新能力，主要包括新产品的创新、技术的创新、市场的创新以及组织的创新、企业文化的创新等等。永无止境的创新是企业长期稳定发展的要诀。
哈佛大学做案例的只５年，５年后，提升或离开……
那种每每都能准确地抓住时代脉搏，及时进行经营转移的公司也许只在理论上存在，但不断创新无疑是延长企业与产品生命的唯一方法。
(09/08/2007 20:23:25,236) [查看全文] | | 领先的企业为明天的要求而工作 | 福特公司是20世纪最著名的汽车公司。1998年福特公司的销售额为1444亿美元，列“全球500强”第3位，但利润却雄居榜首高达220亿美元。这应该说是一个奇迹。现任福特董事局主席兼首席执行官乔特总结福特公司历史经验、展望新世纪时说得好：“根据我的体会，任何眼下刚巧抓住今天的经济挑战的企业，事实上已经落伍了，因为领先的企业已经在为明天的要求而工作。”福特的发展模式就是创新制胜。(09/08/2007 20:22:15,192) [查看全文] |
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